时代沃顿公司反渗透膜产品竞争战略探究.pdfVIP

中文摘要 摘要：当前水资源匮乏，中国水资源利用市场广阔，尤其是反渗透膜市场有着巨 大的应用空间。时代沃顿作为国内最大的反渗透膜制造商，将得到巨大的发展空 间。 时代沃顿是国内目前最大的一家反渗透膜制造商，主要面对国外知名企业的 激烈竞争。在竞争过程中，深深感到外国企业实力上的差异和竞争劣势。如何做 好企业竞争战略，是关系到企业将来生存和发展的重要环节。也是时代沃顿能否 实现全球领先膜制造商目标的关键措施。 本文采用宏观分析，行业分析，战略分析等方法，研究国内反渗透市场的发 展和趋势，比较国外竞争对手优势，采用SWOT分析法总结企业内部环境、自身 资源情况。归纳出企业优势、劣势，面对的机遇和威胁。通过总结分析，本文认 为时代沃顿应充分发挥本土优势，一方面采取低成本竞争战略占领市场，另一方 面争取实现差异化战略转变，逐步建立品牌知名度，建立企业的竞争优势，为将 来制定长期竞争策略。 通过本文的分析，制定公司竞争策略的具体措施。公司应加快人才引进、建 立核心队伍，持续创新，尤其是专项应用市场的研发响应。加快生产规模建设， 积极引进国外先进技术，采用科学管理模式，逐步实现成熟品规模化生产，同时 针对市场需求，实现高端产品差异化。论文的竞争策略希望能对本行业相关产品