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省级三级医院岗位设置的困境与对策 文/ 赖贞华 【关键词】省级三级医院 岗位设置 对策 【摘要】医院岗位设置是公立医院改革的重要内容，是事业单位人事制度改革的重要组成部分。科学合 理的岗位设置，对于有效挖掘医务人员的潜能、提高医院资源配置效率具有重要意义。作者以某省级三级医 院为例，对其岗位设置现状进行分析，指出目前岗位设置存在岗位总量不足、人员结构失衡、部分岗位设岗依 据缺失和管理部门设岗困难等问题，提出加强人力资源需求预测、构建系统的人力资源配置体系和科学的 绩效管理体系等方面的相应对策。 岗位设置也称为岗位设计、工作设计， 体的专业技术人才高度密集的省级大型综合 是指根据组织业务目标的需要，规定某个岗 性三级甲等医院，医院床位编制2800张，实 位的任务、责任、权力以及在组织中与其他 际开放床位2600张，医院年门诊量241万人 岗位关系的过程。医院岗位设置是医院人事 次，出院患者8万余人次。 制度改革的重要内容之一，科学合理的岗位 F医院人员编制 2700 人，现设有管理岗 设置对医院人员的聘用、培训、考核、组织、 位、专业技术岗位和工勤技能岗位，各岗位 激励与约束等各方面的顺利开展都具有积极 人员比例分别为 4%、92% 和 4%。管理岗位 [1] 影响 。某省级三级医院（以下简称“F医院”） 指担负领导职责或管理任务的工作岗位，主 经过 5 年多对岗位设置的实践和探索，建立 要是行政职能部门；工勤技能岗位指后勤部 了较为完善的符合医院自身特点的岗位管理 门承担维护、保障、服务等职责的工作岗位； 制度，但由于还存在医院人力资源总量不足、 专业技术岗位包含医疗卫生专业技术岗位和 人员结构失衡、部分岗位设岗依据缺失等问 经济、财会、档案、统计、工程等非卫生系 题，岗位设置未达到合理又满意的效果。 列专业技术岗位。 F医院现有职工近 3000 人，其中在编职 1 F医院岗位设置现状 工占职工总数的 73%，非在编职工占职工总 F 医院是一所集医疗、教学、科研于一 数的 27%；管理岗位、专业技术岗位（含管 理岗位上的专业技术人员）和工勤技能岗位 所占比例分别为 1%、96% 和 3%；卫生技术 福建医科大学附属第一医院，350005 福建省福州 市台江区茶中路20号 人员中医师、护理、检验、药剂和其他各类 CHINA HEALTH HUMAN RESOURCES2015.09 中国卫生人才81 THEORY ■论文 卫生技术人员比例分别为34%、54%、3%、4% 作外，还需承担大量的教学、科研以及政府 和5%。 指令性任务，如省外进修、医师规范化培训、 援疆、援藏、援外、基层帮扶、巡回医疗等， 2 F医院岗位设置难点 人力资源需求总量在不断增加，单靠在编人 2.1岗位总量不足 员难以满足需求。为缓解医务人员紧张问题， 随着人民生活水平的普遍提高和医保、 F 医院 2012 年以来每年聘用 40 ～ 100 名非 新农合报销比例增加，人民群众医疗服务需 在编人员，截至 2014 年底，F 医院非在