企业多元化成功因素分析.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中文摘要 摘要:一般来说,企业多元化是很多企业发展到一定阶段后,由于外部环境的变 化或企业内部条件的改变,企业为了追求更大的发展而采取的一种战略。多元化 的动因不尽相同,但多元化的最终追求的目的是扩大企业的发展空间或时间。 很多企业通过多元化的实施,使企业获得更加强大的竞争优势或经济效益, 取得多元化的成功。但也有很多企业未能因为多元化而壮大,有的甚至因为多元 化而使企业陷入困境。同一企业在多元化的各个领域也效果迥异,不同的企业进 入同一领域的结果也是各有千秋。多元化的这种复杂现象说明企业的多元化发展 受到很多外部和内部因素的影响。 目前管理学学者对多元化的理论研究和结论已经很多,但因为采用的样本、 分析的方法和工具不同,得出的结论也差别很大。本文在综合各家研究结论的基 础上,希望综合出大家比较一致的影响企业多元化的因素,并通过追踪比较典型 的企业实施多元化战略中不同的决策、过程和结果来印证这些因素,最终力图筛 选出影响多元化成功的重要或关键因素,为企业多元化战略提供参考。本文认为 企业多元化成功的关键在于正确认知企业现状、巩固当前主业,同时在多元化过 程中合理配置资源、加强技术创新、进行适当的组织结构改革和不断学习提高管 理能力;而选择和企业资源、能力匹配的行业和合适的多元化时机对多元化的成 功也有重要影响。 关键词:多元化;成功因素;匹配 分类号: ABSTRACT ABS’l。RAC’11: In isa of for deVelopmentmany general,DiVersi6cationstrategypursuinggreater toacenainof tome ofmeextemalor enterprises stagedevelopment,duechaIlge ultimate of intemalenViromnent.Takenawide ofmotiVes the rallgc vary,but pursuit diVersificationis to tlle or ente印rise desi萨edeXpallde11te印risedeVelopmentspace time. amore successindiVersificationalldobtain power如l Manyente叩rises therearealso failed oreconomicbenefits.But competitiveadValltage manycompanies to andeVeninto becauseofdiVersification.One growth di街culty ente叩risemayget indi骶rent theresultisdi行erenttodi行erent to di肫rentresult fields,and ent叩rises entermes锄efield.The ofdiVersificationmeans

文档评论(0)

zz921 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档