汽车4S企业人力资源管理模式地研究.pdfVIP

中文摘要 进入二十一世纪，伴随中国经济的飞速发展，中国正快速进入汽车社会，汽 车产业规模不断扩大，汽车行业对从业人员的需求日益突出，汽车产业链的各个 环节需要大量不同层次的人才。然而，由于汽车产业在中国的发展时间尚短，存 在人才短缺、培养体制滞后、人员结构不合理等问题，这些都已成为制约企业乃 至整个产业发展的难题。作为汽车产业链上重要的汽车消费市场环节——汽车 4S企业更是感到了人力资源管理能力的不足给企业发展所造成的瓶颈。 本文总结了不同国家人力资源管理模式的发展状况，探讨了我国人力资源管 理模式存在的主要问题以及今后的发展趋势，为汽车4S企业人力资源管理水平 的提升提供了理论支持。通过吸取人力资源管理的最新理论和发展经验，结合目 前4S企业市场现状和竞争环境，深入分析了汽车4S企业人力资源管理中出现的 问题，如缺乏战略性规划、人才匮乏、整体素质偏低、培训落后、激励机制单一等， 旨在建立一套人力资源管理模式，以帮助汽车4S企业提高人力资源管理水平， 增强企业未来竞争力。文章采用了系统和实证分析的方法，坚持定性与定量分析 相结合，在全面、深入地分析了我国4S企业的市场环境、发展状况后，总结和探 讨了汽车4S企业人力资源管理的思路，提出了汽车4S企业人力资源管理的新模 式。 关键词：汽车4S企业；人力资源管理；模式 ABSTRACT 21st the atfull of Enteringcentury，follow China’S developmentspeed economy， Chinais the automobile scaleof entering societyfast，the automobileis industry demandtO of expandingconstantly，the automobiletradeis employees outstanding linkoftheautomobile daybyday，each chainneedsa numberoftalents industry large indifferent the levels．However，becauseterminChinaofautomobile development isstill industry short，talents the to shortage，trainingsystem behind，these lag unreasonableof structureallbecomedifficult of questionspersonnel’S problems andeventhe enterprise whole the linkof restricting industrydevelopment．Asimpo