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真正的压力源的管理缺乏一些有效手段。整个压力管理还不够系统，主要还
停留在由人力资源部门发起的一些活动，而员工的直接主管参与度不高，导
致整个压力管理效果不明显。
笔者从公司和个人两个视角出发，针对压力源、压力的承受者和压力造
成的后果三方面进行分析，总结出一套针对研发人员的压力管理策略和方
法，并且选取了一个小部门进行试点。通过对员工进行一段时间的压力管理，
从员工的感受来看，工作压力确实得到有效缓解。从员工的工作结果来看，
工作的质量和效率也有比较明显的提升。
关键词： 压力管理；研发人员；通信行业
ABSTRACT
Inthe ofthe
fierce inthe
background competition
and asthe
equipmentmanufacturingindustry,researchdevelopment
capabilities
core of willoftendeterminethesuccessfailure
competitivenessenterprises or of
the makestheRDfaced
enterprise．This increasingpressure．Heavypressures
not affectthe ofindividual also
onlyseriously efficiency employees，butdirectly
affectthe ofthe affectthe and
efficiencyorganization，andultimately quality
ofthe ofthe
progressdeliverycompany’S
needtotakeamulti—channeltoalleviatetheenormous
companies strategy
in
facedresearchersordertoachieve and
pressureby perfectorganization
management，improveorganizationefficiency．
HUAWEIisa informationandcommunicationssolutions
leadingglobal
rankedfirstinthe communicationsmanufacturersinthe
provider,and global
2013．HUAWEIisalso asawork
year recognized intensitycompanies．
the is in shareand
Throughoutindustry,HUAWEIveryrepresentativemarketing
stress on
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