H集团集中采购管理的优化研究.pdfVIP

浙江理工大学学报(社会科学版)，第34卷，第4期，2015年8月 Journalof Sci—Tech Sciences) Zhejiang University(Social V01．34，No．4，Aug．2015 文章编号：1673—3851(2015)04一0271—07 H集团集中采购管理的优化研究 张 宏 (浙江理工大学经济管理学院，杭州310018) 摘要：随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业重视通过控制成本来提高竞争力，特别是一些生产型的大型 企业或集团开始重视通过集中采购管理模式来降低成本。但实际的集中采购管理中存在着很多问题，H集团是一 个典型的例子。文章通过对H集团集中采购管理的现状和问题的分析，从采购业务、信息协同、供应商管理、采购内 部管理四个角度提出了H集团公司集中采购管理的优化方案和建议，对H集团实施集中采购战略，提高采购效率， 最终提升企业竞争力具有重要的意义，同时也力相关企业实施集中采购管理提供了参考依据。 关键词：集团式企业；集中采购；管理；优化 中图分类号：C931．2 文献标志码：A 随着越来越多的行业处于买方市场，企业利润 工业务发展成为由发电、变电、送电以及配电组成的 提升的难度日益增大，一些大型企业和企业集团将 一条龙产品服务，并且长期处于行业的领先地位。 更多的关注和精力投入到采购管理，尝试通过集中 目前集团拥有18家下属子公司和6家参股企业，大 采购模式和节约采购成本来提升企业竞争力。而集 多分布在长三角地区。2010年初，在2009年企业 中采购在以往都是政府采购所采取的模式，企业的 总采购成本高达5亿元的情况下，企业对原有的采 集中采购管理要怎样做才会成功，会遇到哪些问题， 购活动进行了整合，开始实施“分收集结”式的集中 怎样进行解决与预防等等，都是亟待研究和解决的 采购模式。由于H集团发展历史久、下属公司数量 现实问题。 较多、集中采购管理相对复杂，分析其实施集中采购 根据迈克尔·波特的价值链理论，采购是企业 管理的经验对传统制造企业具有一定的借鉴意义。 价值链的重要支持活动L1]，作为支持活动，它本身不 一、集中采购管理的基础研究 直接创造价值。因此，采购常常被认为是企业单纯 的业务活动，处于战术层面。其实采购管理不仅是 (一)集中采购管理 企业生产物资的管家、产品质量的保证，还通过对物 现有的采购方式无外乎分为三种：集中采购、分 资的管理从本质上实现对资金的管理。企业采购成 散采购和适度集中采购[2]。集中采购是指集团式企 本具有明显的利润杠杆作用，一个企业采购成本的 业或组织将自身内部各个子机构的相同需求集中起 降低，比单纯增加数倍额度的销售收入还有价值。 来，与供应商进行谈判，完成采购的一种方式，其最 尤其随着现代企业管理手段的发展，更使得采购职 终目的是为了提高与供应商的谈判能力，降低采购 能也具备了增值的能力，它的各类活动也贯穿于战 成本，提高企业竞争力[3]。 略层和业务层的整个管理过程，并且在企业的供产 对集中采购管理的相关研究，主要集中于集中 销三位一体的管理和提升企业竞争力等很多方面发 采购的基础理论研究及集中采购管理模式的研究。 挥着举足轻重的作用。 集中采购管理的基础理论涉及到了与供应商的关 H集团经过五十多年的发展，由最初的来料加 系、集中采购管理的基础概念、需求分析等[4‘5]。而 收稿日期：2014一08—31 基金项目：浙江省自然科学基金项目(LQl3G020015)；国家自然科学基金项目(71102