李宁公司中国市场竞争战略地研究.pdfVIP

摘要 改革开放以来，中国经济快速发展，人民生活水平提高，极大地促进了中 国体育产业的快速发展，为中国体育用品行业的发展提供了非常良好的发展机 遇。世界各大体育用品巨头进入中国，争夺诱人的中国市场。面国内众多体育 用品公司也扩大规模，新的体育用品公司不断涌现，体育用品市场既充满机遇， 又竞争激烈。李宁公司作为中国本土第一的体育用品公司要在竞争激烈的中国 市场中发展、壮大，必须重新筹划企业的竞争战略，建立和保持竞争优势。 本文应用了现代企业战略管理理论，通过外部环境分析、内部资源分析、 战略选择与管理，对李宁公司的竞争战略进行了研究、并针对现实战略实施中 的问题提出了改进措施。首先对李宁公司外部环境和内部资源进行了分析，认 为公司所处的外部环境为公司提供了较好的发展空间，内部资源方面，李宁公 司主营业务明确，产品质量较好，研发能力较强，但可持续竞争能力稍弱。李 宁公司发展思路应是着眼于培育形自身核心竞争力的差异化战略。在总体战略 的构架下，本文更详细地制定出李宁公司的细分竞争策略。针对目前李宁公司 战略实施与控制中的相关问题。本文认为李宁公司在战略实施中存在一些不足 与问题，并提出具体改进措旖，以对战略进行良好的控制和实施，保证战略能 够落实并取得更好的效果。