央企承包中东工程项目风险控制地研究.pdfVIP

中文摘要 摘要：工程项目风险管理是国际工程管理的重要内容。在我国，相关的理论处于前沿性和创 新性的研究阶段。国际工程承包是一项以工程建设为对象，具有跨国经济技术特征的综合性 技术经济交往和商务活动，具有较高的风险性。中东市场是我国大型央企相应国资委“走出 去”战略，积极开拓国外工程建设市场的主战场。多年来，40余家拥有海外工程业务的央企 在这一市场战绩卓著却也积累了各种经验和教训。本文从中资承包商的角度出发，结合大型 涉外央企多年的实际案例，总结国际工程EPC总承包项目中可能涉及到的诸多风险，并有针 对性的进行了阐释和对应措施分析。 本文简要分析了项目前期各种自然、政治、经济及社会风险，提出前期评价的定量分析 为定性决策提供依据的的方法，重点关注在项目运营管理期间的执行阶段的各个环节中遇到 的风险和管控措施。收集并整理了一些真实的案例，结合项目实施中的实践动态探讨项目具 体实施全过程中各种风险发生的表现、影响和风险控制管理的措施。 本文最后针对具体国别，运用风险管理的知识分析国际工程承包的风险问题，提出建立 网络化风险预警和管理系统的思路，以期探索国际工程承包项目中实施风险管理的有效的途 径，当涉外央企越来越多的接触到国际大型工程项目的承包时，希望本文能提供些许的借鉴，