通信中小企业关键员工股权激励探究——以SK公司为例.pdfVIP

072025141 徐红 通信中小企业关键员工股权激励研究一以SK公司为例 摘要 中国通信行业在过去的20年间发生了天翻地覆的变化，我国固定电话网、移 动电话网、互联网和宽带网规模都已跃居世界第一，中国通信行业的发展速度为世 界所罕见。国内通信建设的大发展，使得一大批通信企业迅速成长，中国巨大的市 场容量也给通信中小企业带来了巨大的商机。 同时，激烈竞争的市场环境、快速多变的技术应用也使通信中小企业面临着严 峻的挑战。由于通信中小企业是以技术创新为核心的企业，其技术实现的载体是广 大员工，尤其是通过脑力劳动来创造价值的关键技术员工，这部分员工是企业核心 竞争力的源泉。对于通信中小企业来说，如何有效地吸引、留住和激励关键员工， 充分调动他们工作的积极性和创造性，已经成为通信中小企业人力资源的管理重 心，同样也是通信中小企业在激烈的竞争环境中可持续发展的核心问题。 股权激励作为一项优良的长期激励制度在西方发达国家已经经历了几十年的 探索和发展，对这些国家的企业特别是高科技企业的高速健康发展起到了巨大的推 动作用。近些年来我国通信中小企业纷纷开始试水股权激励，一定程度上股权激励 已经开始