施工企业绩效考核与薪酬体系研究.pdfVIP

摘 要 人力资源是企业发展的起点，面对不断发展变化的宏观环境和行业微观环境，如何 有效激励人力资源，培养造就人才，是人力资源管理的核心工作。绩效考核和薪酬管理 是人力资源的重要工作，也是人才激励的主要载体，稳健地做好这两方面的工作，显得 尤为重要。 本文以交通施工企业为研究对象，针对绩效考核和薪酬分配中存在的问题，运用现 代人力资源管理先进理论和技术，设计符合企业发展需要的绩效考核和薪酬分配体系， 要求在同行业处于领先地位。 绩效考核体系以企业五年发展规划战略为指引，运用目标管理理论，识别关键指标， 分层级对经营管理人才、职能部门和项目部建立规范高效的绩效考核体系。薪酬分配旨 在与绩效考核融为一体，按照外部竞争和内部公平的原则，结合市场薪酬，拟订经营者、 职能部门管理人员和公路、铁路以及海外工程项目薪酬分配方案，在调研的基础上，提 出符合企业发展的薪酬分配体系。 最后本文分析验证绩效考核和薪酬分配体系的实际效果，达到促进人才培养激励， 保障企业十二五人力资源规划目标的实现。 本文在绩效考核和薪酬分配设计过程中，运用定性定量分析方法，将人力资源管理 理论运用到企业人力资源管理实践中，促进企业战略的实现，推进企业价值和员工个人 价值