最新版赢在基层班组长管理的五大剑法.pdfVIP

赢在基层--班组长管理的五大剑法,康建平主讲 2013年11月23-24日 苏州 【授课对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 【参加费用】￥2800元/人 现在报名可享受捆绑价3800元/两位，不再打折（含两天中餐、指定教 材、茶点，发票等） 【服务热线】400-033-4033（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）    《赢在基层--班组长管理的五大剑法》内容纲要(森涛培训) ● 课程特色 系统性——本课程由由培训老师深入研究了十一年，融会贯通了国内外先进企业的班组管理精髓，由浅入 深，由表及里，一堂课程，二天时间，三大管理，四大特色，五大剑法！ 操作性——课程在设计中专注于组长实际中的30个问题；问题来自于班组，解决于班组。课程中的鲜活案 例，能引起学员的强烈共鸣 。 使学员感悟自己亲生经历的同时，改变思维，以点为题，以线为法，以面 为剑，利剑出鞘，所向无敌！ 实效性——每个模块中都有相关的产出，让班组长能上得了课堂，下得了现场，课程结束后培训老师会布 置十个作业让学员带回去根据现场来做，做好后发电子档给培训老师点评，期待而来。满载而归！彻底解 决“听起来感动，听完后冲动，最后什么也没有动的”培训效果问题！ 启发性——从班组中来，到班组中去，培训老师也是从班组长做起来的， 深知班组长心态困惑和面对的 实际困难，结合先进企业的班组管理视频，图片，案例，面对面，手把手讨论和点评，尊重每一个学员的 意见，我们没有传道，只有讨论，我们不要形式，只要结果！     30%讲解+ 50%案例分析+20%角色扮演 ● 课程背景    企业管理者的瓶颈“三无”的困惑    从上向下看无能：管理者总觉得班组长能力不足，不能起到承上的作用！    从下向上看无奈：员工总认为班组长经验不足，   起不到启下的作用！    自己看自己无辜：班组长总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（80后）班组长的现状 “4M”班长    忙乱做事没有计划    盲目做事没有目标    茫然做事没有方向 班组长的困惑“三力”管理的困惑     如何管理好工作提升执行力：       目标管理   绩效管理   有效授权   有效沟通     如何管理好自己提升影响力：        角色定位   心态管理   职业素养   时间管理     如何管理好下属提升领导力：        员工管理   员工培育   员工教导   团队建设 ● 课程设计     本课程结合了培训师十几年的工作和咨询经验以及几百家企业班组长项目辅导30多个班组突出问题 点，融入了现代班组长管理中比较突出的一些问题点，引用了TWI的先进基层管理的手法，能够让班组长突 破惯性思维，系统地解决班组管理中的问题点，提升班组长的执行力和综合能力。     所以班组长五大剑法课程按照五大剑法大核心能力，三力管理，12个课程模块，通过2天共12小时集训 学习，培训中融合培训班师特色的“班组长的3剑客法剑法兵法心法”和“班组长的3力法执行力 影响力领导力”辅导的方法，让班组长实实在在地通过”非常3+3法”，来解决管理好工作自己下属的 困惑！从而达到从技术走向管理，突破“三无”“4M” “三力”的困惑！ ● 课程收益 通过学习本课程，您将：   使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中；   学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；   使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务；   使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；   帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；   使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力；   帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥一线管理者承上启下的功效。 ● 课程大纲 剑法1知己知彼，百战百胜 第一部分 角色认知兵头篇 1、班组管理的概念    班组长的地位和使命    班组长的具体职责    班组长的素质要求    从员工到班组长管理角色的转变    从技术型人才到管理型人才    案例分享：足球天才马拉多纳的角色认知 2、角色转换    确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。    班组长的三种心态：改变？适应？?走人？     案例破冰：黄班长心态困惑？    你的目标定位是什么？    员工到班组长角色转变的困难    班组长角色定位    班组长角色转变    班组长角