我国家族企业继任模式的选择和风险的研究.pdfVIP

摘 要 经过30年的改革开放，作为个私营经济主要载体的我国家族企业有了长足发展， 也日益得到理论界和实践层的重视。在关于家族企业的诸多问题中，接班问题尤引 人关注，本文从继任模式选择及风险控制的角度对接班问题展开研究。 本文首先从宏观层面对改革开放后我国家族企业的四个发展阶段和目前总体状 况进行了描述，从微观层面总结归纳出其具有产权主体超经济性、股权高度集中、“泛 家文化”盛行、产权高度统一又带有现代形式这四大特征。以这些分析为基础，本 文接着介绍了我国家族企业目前接班问题凸显的现象，并从生命周期规律的要求、 “执帅印者”素质能力的新需要、四个方面展开理论推演和事实佐证，认为这一现 象并非偶然，还将持续10～15年。 既然如此，选择什么样的接班模式最优呢？本文认为所有权的接班一般不复杂， 而围绕经营权的接班即继任问题的研究更有实际意义，“子承父业”和职业经理人继 任为常见的两种模式。针对这两种模式，本文述评了国内外理论研究成果中的七阶 段接班模型、接力赛跑理论、信任与家族企业 CEO 继任路径理论，简略地比较分析 了美国、日本和我国的一些具体做法。然后，本文指出“子承父业”继任模式为我 国家族企业的普遍选择，并从我国千百年积淀的“家文化”影响根深蒂