单一核心企业供应链绩效评估体系建立.pdfVIP

摘要 摘 要 随着经济的全球化和市场化，企业日渐呈现经营复杂化、地理分散化的趋势。 企业竞争的层面也已经由单个企业在成本、质量、营销、新产品等方面的竞争转 向不同企业组成的供应链的综合实力的竞争。越来越多的企业为了在日盏复杂、 日趋激烈的竞争环境中生存发展，开始寻求相关企业闾的合作。供应链上的企业 逐渐改变以往企业与企业间零和甚至负和的竞争博弈而转向正和的双赢博弈。 为了对供应链的运作绩效有一个全面的、深入的认识，企业需要一套完整的 绩效评估来估价供应链，发现自己的优势和劣势所在，确定今后的需努力提高所 在。供应链中每个企业的作用和地位是不同的，通常存在一个或几个核心企业， 这些核心企业凭借其实力主导整个供应链的发展，处于支配的地位。核心企业着 重强化自己的核心竞争力，而将非核心业务外包给供应链中的非核心企业。非核 心企业围绕核心企业运作，为核心企业提供有力的支持。 本文通过回顾以前的企业和供应链绩效评估体系，结合作者的经验和理解， 建立单一核心企业供应链绩效评估体系，并通过实证考核该评估体系的效果。本 文将供应链绩效评估体系分为企业内部绩效评估体系和企业间的绩效评估体系。 企业内部的绩效评估体系分为战略层次、管理层次和操作层次，其目的是针对企 业内部不同层次工作内容和性质的差异，对其进行不同层面的评估。企业间的绩 效评估着重伙伴关系、互信和契约三个方面，其目的是考察供应链企业的整合程 度和整合水平。企业内部和企业问的绩效评估是紧密结合的，共同构成一套完整 的供应链绩效评估体系。 基于该绩效评估体系，本文对具体的企业和供应链进行评估，诊断企业和供 应链的运作状况，提出旨在改善其运作的相应建议。检验该体系的可行性，确定 今后需要进一步完善的方向。 关键词：供应链；绩效评估；核心企业{伙伴关系：契约 Abstract With the and marketizationof isa globalization trendof economy,there and distribution operation of complication geography levelhasturned from and competition single new enterprise’S cost，quality，marketing etc tothe oftotal chain．Moreandmore products general firmshas strength supply to collaborationsinorderto aliveandobtain begunpursueenterprises keep inmore andsevere advantagecomplicate