我国新兴电力电子技术企业战略管理探讨——成都东方凯奇电子有限责任公司发展战略研析.pdf

摘 要 现代技术的发展，产生了一些新的产业，这些产业的发展对传统 产业改造、对社会文明进步都有着重大的影响，电力电子产业是在计 算机应用技术、现代控制理论等发展到上世纪末产生的一新兴产业， 在此产业中的交流变频调速领域是现代技术改造传统产业、高效利用 能源、改善传统工艺、实现传统产业的升级换伐的有效途径。巨大的 潜在市场需求和产业广阔的发展前景吸引众多的投资者。成都东方凯 奇电气有限责任公司就是在此形势下于1999年底成立的一家从事大 功率交流变频调速设备产业化生产的新兴技术企业。作为一家新企业 如何把握机遇，满足市场需求，适应竞争形势实现自己的发展战略， 成为必须思考的问题。 企业战略环境和条件的分析是制订企业经营战略的前提和基础， 一般来说，战略追随环境，有什么样的环境，就会有什么样的战略； 环境发生了变化，战略也就随之有所变化。所谓战略环境分析，就是 企业在制订经营战略时对其所面临的外部环境和内部条件进行系统的 分析与判断，从中把握形成现状和发展的诸多因素，在SWOT分析(即 优势、劣势与机会、威胁的综合分析)的基础上，为企业经营战略的 制订提供充分的判断基础和逻辑前提，以便使企业正确把握自己、寻 找机会、发挥优势，很好地实施经营战略。