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* * 内 容 目标 什么是目标管理 管理与目标管理 目标设立的关键 结论 抢机营利 结合新业态，进行专业评估，谨慎作出良好投资决策，积极抢占市场。 提升形象 建立企业诚信，公益之服务形象，推动企业识别系统，成为市场领导品牌。 育才留才 强化人力资源，以激励方式积极培育人才，落实本土化。 强化采购 整合采购力量，提升商品形象及竞争力，建立区域性配送中心。 资讯升级 加速资讯工具之开发及运用，以提升企业经营效率。 目标 什么是目标管理 内部职工 惰性 止动力 牵引力 境 环 争 竞 场 市 海尔球体斜坡理论 目标管理： 就是要朝着完成公司总目标的方向，把所有阶层的努力，都集中于该目标之上，以适当的方法、最短的时间、最少的费用，取得最佳成果的一种管理方法。 目标管理的五大要素 店长的目标 完成成果的评价 是否很好地完成了？ 期限、预定计划表（日程表） 为了完成目标，应采取的措施、手段、方针 达到的质、量、状态 实现目标的中心思想、项目 内 容 什么时候完成目标？ 怎么办？ 达到什么程度？ 目标是什么？ 要 素 目标设定之方法 上级先将整体目标及方针明示部下； 下属可发问质疑，就目标做充分了解； 下属各自设定自己的目标及方针； 各自的目标设定后，各部门召集会议，就各自之目标是否合乎上级之整体目