广达电脑市场竞争战略的分析.pdf

广达电脑市场竞争战略研究 中文摘要 广达电脑市场竞争战略研究 中文摘要 广达电脑公司成立于1988 年，历经20 多年的发展成为全球笔记本电脑代工行业 的领导者。随着2008 年国际金融危机的发生，公司面临的外部环境发生了较大变化： 全球笔记本电脑市场需求萎缩、人民币不断升值、工资成本持续上升，以及行业竞争 加剧、收购合并频繁等，环境的剧烈变化使公司长期以来采用的低成本代工战略受到 严重挑战。广达公司针对环境的变化进行了战略的调整，从之前的低成本战略转变为 总成本领先与差异化相结合的新战略。 本文围绕广达电脑为什么要进行战略转变，如何进行战略转变，新战略是如何确 定的，具体实施措施是什么，实施效果怎么样等一系列问题展开研究。采用案例分析 的方法还原了广达电脑新战略的制定过程，从2008 年金融危机发生后公司遭遇的困 境入手，分析了公司当时所处的宏观环境和行业环境，并对企业的发展目标，自身拥 有的资源与能力，未来面临的挑战，竞争对手等情况进行分析，根据这些分析推导出 公司应实施总成本领先与差异化结合的新市场竞争战略。最后，