动车组装配单元精益现场管理的研究.pdf

I￡塞銮适太堂童些亟±堂僮途塞 生塞擅噩 中文摘要 摘要： 精益现场管理是企业增强核心竞争力的有利手段，是企业发展壮大的动力源 泉。本文基于现场管理的相关理论，结合精益生产的技术与方法，对列车制造厂 商AX公司的动车组装配单元进行精益现场管理研究。 本文通过介绍精益生产和现场管理的相关理论与方法，阐述了精益现场管理 的涵义，根据目前公司现场管理中存在的问题，建立了相应的精益现场管理体系： 利用JIT准时制生产的理念改善当前公司生产物料的控制机制，确保了物料计划的 顺利实现，保障了物料配送时间，并降低了库存水平；利用程序分析法对当前车 间布局进行优化，缩短了物流、人流的路线，提高了工作效率和面积利用率；以 5S管理的方式对现场进行基础改善，减少了现场的浪费，提高了作业安全性，保 障了产品质量，提高了员工士气，并最终提升了企业形象，达到了实施精益现场 管理的初步目标。 本文对AX公司进一步实施开展精益现场管理有一定的指导意义，同时对精 益生产与现场管理的结合应用有一定的实践意义，对国内企业如何吸收国外先进 技术和方法提供了一定的参照。 关键词：现场管理；精益生产：JIT；程序分析；5S 分类号：F273．1 jE哀交垣太堂童些亟±堂僮论塞 △旦曼!B△g! ABSTRACT ABSTRACT： LeanField ISafavorabletoolfor toenhancethecore Management enterprises source and the forbusiness competitiveness．It’Spower developmentgrowth．This articledoessomeresearchonLeanField aboutEMU unitof Management assembly trainmanufacturerAXbasedonfield the management andmethodsoflean techniques production． theintroductionoftheoriesandmethodsaboutLeanProductionandField Through the oftheLeanField to meaning Management，itexpounds inthe establishesaLeanField problemsexisting company,it Managementsystem： JIT to the materialscontrol usingproductionconceptimprovecompany’Sproduction materials material toensurethesmoothrealizationofthe mechanisms planning，protect