房地产企业绩效管理体系设计的研究___以合肥海恒发展股份公司为例.pdf

JUlPI IrIIIIIHI 1111111111111IIIIII 摘 要 Y2261657 随着飞速发展的科技文化水平的不断提升，企业被融入到一个没有边界的经 济体系和全球化的社会商业环境中。新环境新形势下，企业的市场竞争日益加剧， 使企业组织中最重要的人力资源成为企业的核心竞争力。作为人力资源管理的重 要组成部分，有效的绩效管理体系可以帮助企业提高组织绩效，完成企业战略目 标，并成为企业成长发展的动力源泉，从而提高企业市场竞争力。由于房地产的 国民经济中的独特的重要地位，房地产行业面临着前所未有的机遇和挑战，导致 房地产企业竞争日益激烈。人力资源管理尤其是绩效管理是房地产企业管理的重 要课题。 本文共分五大部分：首先，绪论部分提出本文的研究背景、目的、意义和方 法；第二部分对绩效管理概念、主要流程及重要作用等理论作了简要概述；第三 部分从介绍房地产业的发展概况及行业特点入手，分析目前房地产企业绩效管理 的现状和存在的问题进行了阐述和分析，提出了房地产企业绩效管理的改进对 策；第四部分是以合肥海恒发展股份有限公司为例的案例研究，对该企业现有的 绩效管理体系进行分析和评价，指出其存在问题和缺陷，利用绩效管理理论作为 指导，对该企业绩效管理体系的设计提出具体方案。 本文采用比较研究与案例研究相结合的研究方法，在查阅了大量国内外绩效 管理的相关理论及相关文献资料的基础上，分析了目前房地产企业绩效管理现状 及存在的主要问题，以案例作为实证研究对象，创造性的设计了一套符合该企业 目前发展状况的绩效管理体系，希望以此为合肥房地产企业绩效管理体系的设计 研究提供参考和借鉴。 关键词：房地产企业；绩效管理体系；设计 Abstract levelofthe andcultural 眦t11e ofscientific rise，companies rapiddevelopment environmentinthe are intoaborderlesseconomicandbusiness integrated system thenew thenewsituation society．Under globalized most of intensemarket thatthe importantorganization increasingly competition,SO theCOre of ahuman resourceshasbecome enterprises．As human competitiveness an oferiective management resources performance managementimportantpart can