《案例》：福田—平达合作企业__--__战略联盟共创竞争新优势.pdf

近年香港工业发展走向低潮，传统主导工业如纺织、制衣本地产值大 幅滑落。从业人数由全盛时期的数十万人降至数万人，个中原因甚多。主 要有：香港土地价格昂贵，技术人力资源不足，环保法例实施，邻近地区 低价竞争，故企业欲维持市场占有率必须走高附加值路线及生产环节分工 以降成本。 珠江三角洲于八寸每代改革开放后，创办了大量合资企业，但当中因 市场定位错误，投资比例失衡，管理水平低下，所以在数年间由筹办至易 手的例子数不胜数。硕果仅存者亦须作企业改革，以求生存。 笔者服务于纺织行业，与福田公司和平达棉纺厂有业务联系，对两者 的战略联盟由开始到现在保持着一个“观察者”的身份。 因笔者是在香港环境下长大，故论据未能做到百分之百客观，但已经 尽力把现场笔录所得资料忠实地报导，希望能传达一个企业战略联盟模式， 供读者多一个战略管理参考案例。 本文由两大部分组成：案例正文及案例分析。案例部分系采用实证研 究方法描述了香港福田公司和珠江三角洲平达棉纺厂建立战略联盟的合作 关系，实现竞争优势互补和合作后通过质量管理提升竞争力的经营过程。 案例分析部分主要运用战略联盟理论和波特的国家／地区竞争优势理 论分析合作双方取得成功的原因。对人们认识大量粤港两地企业合作，建 立战略同盟，发展珠三角地区工业和在一国两制下现阶段繁荣香港经济的 重大意义。 关键词：案例企业 战略联盟 竞争力 ABSTRACT Thiscase oftwo studycomposesparts： Case Case and describesa alliancebetweentwo Analysis．The strategic and Da enterprises--FountainSet(Holdings)Ltd．inKongPillgCotton Hong in is research SpinningFactoryGuangDong．Itfl,practicalreport．Both parties their positionthroughprocess result,their strengthen ofqualitymanagement．As ofadvanced alefulfilled．Inthe objecfive competitiveadvantage complement author Alliance andMichaelPorter’S Strategic Analysis，theapplied Theory National tomentiontheSuccessreasonof CompetitiveAdvantageTheory it readerscan aclear aboutthe virtue，the stla姆calli锄ce．By get picture