昆明累工机械股分有限公司经营战略研讨.pdf

论文摘要 随着社会主义市场经济的建立完善，我国现代化建设进入一个新 的发展时期，要使国民经济能够持续健康的发展，关键在于国有经济 战略性调整能否顺利实施和完成。机械制造业作为传统产业，普遍面 临着生存危机和非常困难的局面，如何使一部分有潜在优势和生存价 值的企业走出困境，并尝试和探索国有经济的退出方式，对于国有经 济战略性调整的顺利进行和实施，具有非常重要的现实意义。 本文通过对昆明轻工机械股份有限公司的发展过程和陷入困境 的原因，进行了较全面深入的分析和研究，并在宏观环境、产业环境 等企业外部环境分析的基础上，结合企业的SWOT状况分析，提出企 业走出困境增强实力的近期战略选择是进行战略调整，根据目前环境 的变化制定和实施相应的经营战略。并从企业的发展要求来进行分 析，必须解决企业内部深层次矛盾，提出了进行资产重组的发展战略 选择。采用国有股权转让给：1．外资；2．民营等非国有资本；3．企业 经营者等不同途径，使国有资产从一般性竞争行业退出的思路。 本文结构上第一部分全面介绍了该企业的整体情况和发展过程， 并分析了企业的经营状况和陷入困境的原因；第二部分从经济形势、 加入世贸以及西部开发等方面进行宏观环境分析；并对企业所在行业 以及相关行业环境进行全面分析；第三部分结合企业的SWOT状况 分析，提出企业应选择的战略；第四部分在前面分析的基础上，指出 实施战略应注意的关键因素是：1．进行体制创新，建立真正的现代企 业制度；2．进行人力资源管理创新；3．企业要以财务管理为中心，加 强企业内部管理；4．要努力拓宽融资渠道，并善于利用资本市场；5． 企业要整合各项资源，变优势为能力，努力培育核心竞争能力；6．企 业要进行科学管理和科学决策，减少失误。 传统制造业尽管面临许多困难，但笔者认为关键在于传统计划经 济形成的体制无法适应市场经济的要求。只要加快建立现代企业制 度，使企业成为内部有活力、外部有监督的市场经济主体，用高新技 术和先进适用技术改造提升传统产业，加快企业兼并重组，不断提高 市场竞争能力，传统制造行业中的企业是能够走出困境，得到健康发 展的。 关键词：环境战略国有资产股权结构 核心竞争力 Abstract W1ththeconsummationof thesocialismmarket establishing constructionofmodernizationofour hasentered economy,the country that intoanew makesthenational developingstage．Thekey economy whether and is the ofthe developcontinuallyhealthily strategicadjustment stateownedcarlbe andfinished ornot． economyimplemented successfully Asatraditional manufacturefaceswithsurvival machinery industry，the is crisisandterribledifficultcondition．It tosuccessful veryi