劳动竞赛10年第四季度考核汇总评分表(初评).docVIP

122省道南京段改扩建工程二Ｏ一Ｏ年第四季度 劳动竞赛考核汇总表 参赛单位 自评分 指挥部 考核分 劳动竞赛 考核小组 考 核 分 阶段性 考核分 标段 单位名称 S122NJ-JL1 南京交通建设项目管理有限责任公司 S122NJ-JL2 江苏旭方工程咨询监理有限公司 S122NJ-LJ1 南京市路桥工程总公司 S122NJ-LJ2 南京六合路桥建设有限公司 S122NJ-LJ3 南京西部路桥工程有限公司 S122NJ-LJ4 南京市路桥工程总公司 S122NJ-LJ5 江苏润扬交通工程集团有限公司 S122NJ-QL1 南京东部路桥工程有限公司 S122NJ-QL2 中建八局基础设施建设有限公司 S122NJ-QL3 南京市路桥工程总公司 S122NJ-QL4 南京交通工程有限公司 指挥部 备注： 122省道南京段改扩建公路建设工程 指挥部检查考核评分标准 指挥部：122省道南京段改扩建公路建设工程指挥部 指挥长：严伟 序 号 项目 检查考核内容 自评 扣分 自评分 考核 扣分 考核分 一 工 程 部 （25分） 1、质保体系是否健全，发现不足，一处扣2分 2、工程的质量创优计划、重点分项工程的施工指导意见是否健全，发现不足，一处扣2分 3、是否及时召开工程质量管理会议、定期组织工程质量检查、组织审定施工组织方案，发现延误，一次扣2分 4、是否根据技术标准、合同文件、设计图纸，加强对施工现场质量控制，重点控制关键部位、关键工序，发现遗漏，一处扣3分 5、对监理组、承包人提交的设计变更方案提出初审意见，协同相关部门上报指挥长审批，延误一次，扣1分 6、对审批的变更方案和检测中心提供的数据，及时组织相关部门进行实地检测、确认，将变更资料报计划部备案并支付，发现延误，一次扣2分 二 计 划 部 （20分） 1、是否加强合同管理，是否及时监督并检查合同的执行情况，发现不及时的，一次扣2分 2、是否及时编制工程的总体进度计划和阶段性计划，是否及时根据实际情况，对进度计划进行调整，发现不及时的，一次扣3分 3、及时组织工程中重大设计变更的论证，并交相关部门组织审批，发现不及时，一次扣2分 4、是否根据合同文件，严格按照支付程序和变更程序进行计量支付，并对合同外工程单价进行审核，并及时报批，发现错误，一次扣2分 5、是否及时向相关部门上报各类工程报表与资料，发现不及时的，一次扣2分 三 检测 中心 （25分） 1、定期指导、检测工程项目施工、监理单位的各项检测工作，并组织相关人员进行业务学习和交流，发现不足的，一次扣2分 2、根据规范及现场质量控制要求，及时做好各类试验，发现不及时，一次扣2分 3、是否做好试验、标定等相关台帐，发现一次扣2分 4、做好测量、试验工作，并准确及时的提供计划部、工程部相关资料，发现不及时的，一次扣2分 四 安 全 组 （20分） 1、安全、协调体系是否健全，一次扣2分 2、负责日常交通组织及安全管理工作的监督、检查，并做好台帐，发现不足的，一次扣2分 3、定期召开安全协调会，并做好会议记录，发现不及时的，一次扣3分 4、及时处理好地方矛盾，积极与地方协调征地拆迁以及杆管线迁移的事宜，发现不及时的，一次扣2分 五 综合 办公室 （10分） 1、及时做好指挥部对内、对外的协调工作，并负责各类文件的日常处理及接待工作，发现不及时的，一次扣1分 2、负责指挥部有关活动、会议的安排，并做好会议记录及影象记录工作，发现不足的，一次扣2分 3、积极组织开展各项活动，并负责宣传报道工作，发现不及时的，一次扣1分 4、负责指挥部的后勤、车辆调度及安全管理等一系列工作，保证指挥部工作有序、稳定的进行，发现不足的，一次扣1分 合计 100 122省道南京段改扩建公路建设工程 监理组检查考核评分标准 驻地监理组：南京交通建设项目管理有限责任公司 监理组长：柯昌林 序 号 项目 检查考核内容 自评 扣分 自评分 考核 扣分 考核分 一 质量 控制 30分 1、未定期召开会议或召开会议但未形成会议纪要。发现一次扣1分 2、未按合同、规范要求的频率，独立完成工程控制点、工程基准线和水准点的复核。发现一次扣2分 3、现场问题无书面指令或有指令