国际代工企业之研究和发展——以华硕及广达为例.pdfVIP

输 文 摘 要 圆隙代工企棠是因属圆隙化分工所出现秸果，圆隙代工企桨不馑有利於跨园 公司寅现资源全球配置，也有利於中圆企棠消化遇剩崖能、技衙模仿以及遭入团 隙市埸。很多成功的囡隙代工企桨通遇不断强化内部傻势，抓住外部我展械遇， 骚展}I士大OEM(Ori西nalEquipment Manufacture，原始彀计裂造茼)方 有企棠徒OEM方式蒋燮属ODM(OriginalDesign 式或OBM(Own 程是否只能依循前者模式，而可以不循规律模式束走，自己另外走出一保路。 且利用封摹硬舆廑连的雨倜封比，乘迤一步分析代工模式可以不一定要依循 (E．D．B模式)，可以自己另外走出一绦新的路，封於圆隙代工企柒的技衙舆品牌 雨者同的抉挥，亦或是雨者其寅是相辅相成，只是在於蒋化遇程的畸横舆市埸上 的匾隔，以及自己封於市埸上的匿隔舆差昊化。 鞠键字：圆隙代工，微笑曲腺，OEM，ODM，OBM，IDM，莘硕，麈逵 5 ABSTRACT the I nternational have as international subcontractingenterprisesemerged divisionoflabor results，internationalOEM(Odgina]EquipmentManufacturer) willnot multinationalallocationofresources，but companiesonlyhelp global also Chinese toabsorbtheexcess help enterprises productioncapacity, imitationandaccesstointernational successful technology markets．Many internationalOEMbusiness theirinternal bycontinuouslystrengthen strengths toseizeexternal and of OEM， growthopportunities，developmentexpansion thereare to themodefromtheOEMor companieschange ODM(OriginalDesign inthe Manufacture)andOBM(Own only tofollow transformationis theformer can’t the model，and process gothrough theirown anot