《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操（森涛培训）.pdf

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例 》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问 题员工处理技巧 2012年4月07-08日 广州 | 2012年4月13-14日 上海 | 2012年4月20-21日 深圳 2012年5月11-12日 北京 | 2012年5月18-19日 广州 | 2012年5月25-26日 上海 2012年6月02-03日 深圳 | 2012年6月15-16日 北京 | 2012年6月29-30日 广州 登陆森涛官方网可查看最新公开课安排及下载相关资料 【授课对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政 管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 【参加费用】￥2500元/人 （含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） 【课程咨询】400-033-4033（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 此课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。    《《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调 岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧》内容纲要(森涛培训) ● 课程背景    2008年以来，我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、 《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律 法规。    新劳动合同法的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到“精细化”， 否则将难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以 进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、 解雇辞退，那么用人单位将面临巨大的赔偿风险，其管理权威也将受到严重的挑战！    随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台，用人单位的用工成本必然 进一步提高，如何在合法的基础上，规范用工管理，减少不必要的成本支出，是广大用 人单位迫在眉睫的问题！双方协商一致不参加社会保险，是否有效？发生工伤事故，如 何有效应对，双方进行私了，是否被法律认可，当中存在哪些风险？    为了规避上述用工风险，不少企业采用了“劳务派遣”用工模式；但随之而来的用 工管理状况却越来越混乱，随之引发的法律风险问题也越来越复杂!“劳务派遣”成为 了2011年全国两会的热点话题之一！现阶段，国家正在积极制定《劳务派遣管理规定 》，在《劳动合同法》、《社会保险法》下，“劳务派遣”将何去何从，能否“异地参 保”，能否规避一些敏感的法律风险？劳务派遣用工模式中，应该如何理顺各方关系， 如何防范法律风险，如何平衡各方利益？    为帮助广大企业了解国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争 议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题，特邀我国深 谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲 “《劳动合同法》 、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪 问题员工处理技巧”高级研讨会。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习，以 帮助企业有效防范法律风险并解决实际劳动用工问题！ 　　 ● 课程内容： 一、如何有效调岗调薪 1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔 经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？ 2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时 间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？ 3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业 该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？ 4、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定 单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？ 5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生 效，那么企业的日常管理将何去何从？ 6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的 案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？ 7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该 如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？ 8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作， 才能调岗降薪？ 9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资为4800 元，怀孕期间究竟该按什么标准支付，公司希望按3000元，员工希望按5000元，仲裁