2013.3.22企业文化的探究(二).pdfVIP

求真务实，思辨问道 全国人力资源问道群（252692017 ） 企业文化的探究（二）：如何让文化变成一种生产力 （内部资料，请勿外传） 讨论话题：如何让文化变成一种生产力！ 问题思考： 1、文化的有效性——什么样的文化才是适合公司的文化？处于各种发展阶段的公司对于企 业文化的选择性应该如何？ 2、文化的执行性——在文化的落地上我们应该采取何种方法和手段，保证企业文化能顺利 落地并贯彻执行？ 3、文化的应用性——企业文化与传统人力资源六大模块的辩证关系？如何打造企业的绩效 文化、薪酬文化、招聘文化、培训文化、员工关系文化、人才发展文化——这些文化，对于 具体模块会产生什么影响及促进作用？ 4、文化的实践案例分享 5、„„ 京DCZZZ 阿才14:58:47 周二，咱主要从企业文化的内涵、外延以及表现形式等方面（详见群共享），探讨了 “企业 文化到底是个啥玩意儿”这个课题，理念上基本上已经有一个相对明确的界定了，同时也有 了一些创新性的思考，那么，“如何让文化变成一种生产力？”——这个课题，也需要我们 有更进一步的思索，大家有啥想法的，来聊聊 京DCZZZ 阿才15:03:12 这个话题确实像 潜月 说的，比较虚幻，需要时间积淀，这 “积淀”一词用的很好，一方面 表示企业文化是在企业长期发展的过程中形成的，另一方面也意味着企业文化的落地是一个 软硬结合的过程，需要时间的积累和持续不断的宣传、领悟、执行的一系列过程，今天主要 扯扯文化落地的问题，如何有效落地，如何让文化产生作用！ 鲁ZZATT 龙潜月 15:07:57 文化是养成的，一时的表面性的东西，只是可以加深文化养成的进程而已。或者说，文化， 更多的作用是体现在和谐的员工关系，以及稳定的员工队伍，较低的人员流失率上 粤DCLLL 李符 15:09:39 文化生产力，如果在企业里，最明显产生作用的，应该是安利，或者是平安保险，这是最直 1 / 22 方圆结合，思辨问道，积累人脉，分享智慧 ！ 求真务实，思辨问道 全国人力资源问道群（252692017 ） 接的文化直接转换为收入的案例 深WLDDD 老赵15:10:03 1、文化的有效性——什么样的文化才是适合公司的文化？处于各种发展阶段的公司对于企 业文化的选择性应该如何？ 企业文化其本质是组织想要传递给全体员工或者它所想要牵引的人群-组织所倡导或追求的， 但能否有效或被认同又是要取决于这个群体能否感知到、连接到和认同。 京DCZZZ 阿才15:10:36 李符童鞋可以用案例深入述说？ 恩，文化是否能被有效的感知、链接和认同，这个是有效性的标准 京DCZZZ 阿才15:12:17 那么从这个有效性的标准出发，特别是 “认同”这个角度出发，文化的类型有那些？这些类 型，对于企业不同发展阶段的实用性如何？ 京DCZZZ 阿才15:13:32 确实，这个话题，平常我们思考的都不会太多，真正想系统的挖掘点东西出来，有一定 的难度，今天下午，聊到哪儿是哪儿，做一个积极意义的思考也是好的 深WLDDD 老赵15:18:12 如果说，企业文化的有效性也是要来自于受众的话，那么 “按需而动”就是必然的选择。所 谓的 “按需而动”，我的理解（简单来说）： 1.如果企业员工大部分素质不高，那么这个企业文化的内容就要尽可能 “简单直白”，比如： 天朝当初的 “打土豪、分田地”； 2.如果企业员工大部分素质很高，那么这个企业文化的内容在有链接感、认同度的基础上再 高雅一些也是可以接受的，比如：诺基亚的 “科技以人为本”。 粤DCLLL 李符 15:20:39 我以我以前的公司说一下吧，以前的公司是业务为导向的公司，公司企业文化倡导的是 “共 享共赢”，主张公司建立一个平台，在这个平台上实现员工与公司的共赢与共享，在员工的 行为导向上提倡 “快、准确、直接”，在制度有两方面的举措，一是建立分享平台，信息分 享平台包括两个方面，一个信息的分享，由ERP 实现，一是成功及情感的分享，制度的另外 一个方面就是由费尔德薪酬法为架构，设计的利润分享机制。，这个企业信奉 “成功学”， 2 / 22 方圆结合，思辨问道，积累人脉，分享智慧 ！ 求真务实，思辨问道