胜利油田聚合物驱油项目管理得研究.pdfVIP

胜利油田聚合物驱油项目管理研究 摘 要 为了提高油田采收率，充分挖掘老油田生产潜力，胜利油田从90年代初期开始试验 聚合物驱油技术，经过十多年的研究与应用，总体上见到了较好的效果。到目前已累积 决定逐步过渡到了以效益为目标的项目管理，在管理方式转变过程中有成功的经验，也 有失败的教训。 项目管理是目前世界上常用的一种投资项目管理方式。本文从项目管理角度出发， 运用项目管理的基本原理，通过对胜利油田以往聚合物驱油项目决策与实施过程的总结 与分析，以系统的观点，提出了对聚合物驱油实行项目管理的基本模式，阐述了聚合物 驱油项目计划、组织、领导、控制的体系与方式，突出了计划与控制两个环节，给出了 油藏参数的确定、驱油剂的选择、注入方式的优化以及工艺流程的确定等具体程序与方 法，较详细的介绍了注聚方案的设计思路和前期经济评估的方法，对项目的工程建设、 投产后的生产管理也做了论述，同时探讨了聚合物驱油项目目前还未开展的后评价问题， 论述了类似于这样经常重复的项目开展后评价的必要性，建立了后评价指标体系，提出 了后评价的基本思路和评价方法。 关键词：聚合物驱油；注聚系统；项目管理；经济评估；后评价；优化选择