《公司2016年上半年宣传思想工作汇报》.docVIP

公司2010年上半年宣传思想工作汇报 来 源莲山公司2010年上半年宣传思想工作汇报 各位领导： 今年以来，我们xx矿业公司党委坚持以党的十七届四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，全面落实冀中能源一届二次、张矿集团一届三次职代会精神，唱响主旋律，营造大氛围，为实现企业的和谐稳定和科学发展提供了强大的精神动力和思想保证。现将我公司上半年的宣传思想工作向各位领导汇报如下。 一、积极组织开展贯穿全年的“保双五、争跨越、当功勋”主题教育活动，掀起新的高潮。 （一）周密部署，广泛宣传，强化舆论导向作用。 面对新形势，新任务和新目标，我们站在了讲政治、讲大局的高度，深刻理解“发展、创新、做实”六字方针的实质和精髓，充分认识实现首季开门红和二季度双过半的重要性和紧迫性。为此，我们周密部署，广泛宣传，切实发挥了舆论导的向作用。一是充分利用各种宣传阵地和宣传工具，分阶段有重点地进行宣传发动。共悬挂横幅32幅，张贴宣传标语126条，出黑板报27期，报送宣传双五稿件34篇。营造了浓厚的“双五”活动氛围。二是鼓劲造势不断线，凝心聚力不断线。2月18日，公司组织全体干部职工认真学习了王社平董事长“2·6”讲话精神，对2010年全年重点工作做了详细安排和周密部署。2月25日，公司召开了党群部门工作会，确定了公司2010年党群工作目标，对各部门下一步的工作做出了安排和部署，对“保双五、争跨越、当功勋”活动进行了宣传动员和思想上的再发动。3月2日至5日，公司召开了两级班子学习会议和中层干部学习会议。听取了各井口、科室和下属公司的工作汇报，并对重点工作进行了安排部署。3月18日、19日，公司领导班子利用两天时间，在广泛征求群众意见的基础上，召开了班子民主生活会。从提高思想认识、解决突出问题、创新工作机制、促进企业科学发展上下功夫，不断提升领导班子科学管理的能力和水平。4月20日，公司又召开了中层以上干部会议。围绕冀中能源集团6000万吨产量和销售收入1000亿元的新目标，结合张矿集团的发展态势和xx矿业公司的实际，切实做好党风建设和反腐倡廉工作。 （二）全员参与，严细落实，亮点频闪，接报频传。 1、瞄准新目标，采取新举措，实现新突破。一季度，我公司在各井及有关科室中开展了“生产创水平、首季开门红”劳动竞赛活动。公司成立了竞赛活动领导小组，细化了考核办法和奖励标准，强化落实，奖罚兑现。集中精力加强了对底煤采区防火工作的管理力度，确定了合理的采区探掘方案，积极推行了科学的采煤方法，完善了矿井通风系统，扭转了生产上的被动局面。xx井抢时间，赶进度，完成了主斜井绞车和电控设备的安装工作，并投入了使用。加快了320水平开拓速度，实现了正常的采掘接替。在8324采区着力进行了急倾斜煤层分层放顶煤采煤方法改革，并获得成功。西寺湾井克服旧区复采，顶板破碎等不利因素，精心组织，统筹安排，科学管理，优化采掘部署，加快了南翼81＃煤的探掘进度，保证了正常的采掘衔接，提高了单产、单进水平。 2、多措并举，舞活销售龙头，实现创效增收。围绕xx公司2010年经营目标，销售工作的目标是在2009年的基础上，2010年创收180万元，力争300万元；基础管理工作要做精做细，煤质管理上台阶，销售市场实现新拓展。截止6月15日，销售公司已销售原煤15.55万吨，超计划3.4%，销售收入实现4498万元，超计划3.4%，其它指标均好于去年同期水平，提前实现销售工作时间、任务双过半。 3、加大质量标准化矿井建设力度，提升矿井质量标准化水平。2010年4月份，公司抽调了精干人员成立了质检科，具体落实矿井的安全质量标准化建设工作。质检科按照公司总体达标要求及矿井各专业季度安全质量标准化重点工作安排，对各井口安全质量标准化工作进行考评验收。同时还要加强日常的检查督导力度，帮助井口共同解决安全质量标准化工作存在的问题，为各井质量标准化目标的实现提供了保障。 4、坚持科学发展，强化基础管理，效果显著。为全面完成各项指标任务，该井结合实际，大胆创新。一是制定了《井口领导班子每日碰头会制度》、《重点工程、重点区队调度制度》、《旬调度会制度》、《劳动力管理制度》、《每月队、组长会议制度》、《定额预算管理制度》、《文明生产管理制度》，并配套了相应的管理监督机构，实施监督检查，实行责任追究。二是开阔思路，向技术改造要效益。针对黄土湾井急倾斜煤层斜坡采煤法存在的掘进率高、坑木丢失严重、回采率低、安全性差的弊病，该井在8324采区大胆推行了急倾斜煤层利用单体液压支柱配十字铰接顶梁分层开采放顶煤采煤法，取得了初步成功。三是深入挖潜，向科学管理要效益。该井针对大部分材料非一次性消耗的实际情况，推行了台账式管理模式。即对非一次性消耗的材料按其流动过程，在仓库、车间、井巷、区队、生产班组都建立了详细的台账，并按其领用、消耗、回