摘要
f随着计算机数字技术的迅速发展,互联网、电子商务以及贯穿于
信息高速公路的各种数字技术口益改变着全球工业及经济运行模式。
面对高技术发展引起的国际经济环境的变化和市场竞争的日益加剧,
企业面临着越来越严峻的挑战。、。-
本文从技术发展和组织创新之间的关系出发,对处于日益激烈的
市场竞争环境巾的企业,特别是国外高技术企业中具有柔性的团队网
络组织进行了初步的分析和研究,并对国内企业进行团队网络化管理
进行了探讨。
7第一章 主要通过分析组织发展的历史,及其市场和技术背景,阐
述了在高科技迅速发展的情况下,团队网络形成的原因。
第二章 论述了团队及团队网络的基本概念和组建冈队网络的基本
原则,阐述r团队的管理和建设,以及团队网络的特点和优越性,分
析了团队网络和传统矩阵式组织结构的异同点。
第三章 对著名的跨国高科技企业一一美国英特尔公司的团队网络
体系作了详尽的阐述。分析了英特尔公司的企业组织结构体系,就团
队网络在英特尔公司内部的现状和团队网络的运营方式进行了深入的
分析,并指出了其存在的问题和相应的对策。
第四章 对团队网络组织的发展趋势——食业间的团队网络合作进
行了探讨,阐述了企业间团队网络运作的方法及其优越性。
第五章 探讨了团队网络组织在国内企业管理和科技开发活动中的
突出作用和实施方法。r
关键词:团队网络,团队,组织结构,高新技术管理
Abstract
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