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2013-2014学年(1)学期经济管理学院实践教学 成 绩 评 定 表 实践教学项目 ERP综合模拟 专 业 电子商务 学生姓名 班级学号 评 语 组长签字： 成绩 日期 2013年 月 日 2013-2014学年(1)学期经济管理学院实践教学 任 务 书 学 院 经济管理学院 专 业 电子商务 学生姓名 班级学号 实践教学项目 ERP综合模拟 实践题目 ERP原理与沙盘模拟感想 实践教学要求与任务: 1、熟悉某一ERP软件的工作流程、基本操作步骤；同时把前修课的知识有机地联系起来，通过实践培养学生综合运用知识的能力，从而达到培养学生和提高学生素质的目的。 2、应用用友ERP沙盘准备组织工作初始状态的设定运营规则的理解实际模拟训练演练 2013年 月 日 专业负责人： 2013年 月 日 学院院长： 2013年 月 日 摘 要 ERP也称企业资源计划，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地继承了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 本文以所学的ERP理论知识为基础，以ERP模拟沙盘为实验平台，重点介绍了我作为一个企业的财务总监的工作和企业经营业绩，本文的主要的脉络如下： 先介绍了ERP的基本理论知识，主要包括ERP的概念、ERP的发展历程及酒泉钢铁公司在实施ERP过程中的有关内容。其次主要介绍了本企业三年内的融资和现金使用的大体情况。做为本组的CFO，我觉得自己担任了组内的重要工作，先对财务经营规划进行思考,再对融资、资金使用进行了规划，并介绍了企业融资和资金使用的原则。在公司资金进展状况中对实习的三年内的资金使用情况进行了详细阐述，从中吸取了经验与教训，并对此作出了改进思路，最后在模拟总结中对这次实验的自身的体会做了详细的表述。从中我学习到了很多书本上学不到的知识，并锻炼了自己的能力。 关键词：ERP沙盘模拟；财务总监；改进思路；模拟总结 2 ERP沙盘模拟感想 7 2.1 企业概况 7 2.1.1 企业基本情况 7 2.1.2 部门职责（财务总监） 7 2.1.3 公司经营目标和宗旨 8 2.2 企业经营情况 8 2.2.1 企业总体经营情况 8 2.3 经验与教训 11 2.3.1 经验 11 2.3.2 教训 12 2.3.3 改进工作的思路 13 2.4 模拟总结 14 2.4.1 广告 14 2.4.2 登记销售订单时 14 2.4.3 有关贷款 15 2.4.4 产品研发投资 15 2.4.5 新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资 15 2.5 展望 15 结 论 17 参考文献 18  ERP原理与沙盘模拟感想 引 言 ERP沙盘模拟是以沙盘的形式将企业的主要业务集成到一张沙盘图中，在企业的沙盘上进行主要业务模拟的一种实验方式。这次实验是为了将我们所学真正用到企业运营中，真正了解ERP的核心思想。这次实验中的企业设置了财务、采购、营销和采购四个部门，将企业的主体业务进行了高度集中，而对公关、物流等部门没有设置。高度集中的职能部门设置使企业的大量业务浓缩到了一张沙盘图中，使我们可以较全面地理解企业业务的整个流程。在企业人员设置方面共有企业的五个主要主管人员，分别为CEO、财务总监、营销总监、生产经理和采购经理，在此之中，我担任的职务是财务总监，我们每个人各司其职又通力合作，在各自的业务上大家兢兢业业，在制定企业的大体方针政策方面互相沟通。做到了信息内部成员之间的透明化。 开始，完全没有头绪，只知道ERP的相关理论和理论实施程序，但要实际操作起来还是很不知所措，也了解到如果没有规划好很可能会破产的严峻形势。 为了能很好的完成这次模拟试验，我们每个人在课下都花了不少功夫查阅相关的知识，以上网了解为主，大概知道了怎么样能把企业经营好，一开始应该有些什么计划等。但是在实际操作中，却不像想象中的那么简单，我们在开始时进展得还算顺利，但在后续阶段就开始走下坡路了，主要是好好分析市场环境，以及对资金没有做好合理的规划，导致企业未来发展不顺利。 这次试验的目的就是通过自己亲身体验，了解良好的ERP对企业发展的重要性以及市场的残酷性，让我们明白企业生存的不易。 1 ERP相关理论 1.1ERP的基本原理 ERP是英文(Enterprise Resource Planning)的缩写，意思是企业资源计划，企业是一个经济单位，有供产销，有资金的流转等，如果缺少一个整合这些林林总总的信息的工具，不能使信息在管理人员中及时共享， 就会因为信息的不对称而使资源利用效率低下，企业效益不能提高，甚至造成极大