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2015-10-21 发布于贵州
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FC-PE-P06生产过程控制程序

丰彩集团生产过程控制程序件类型:程序文件版本:1.0 件编号:FC-PE-P06 Page 1 of 9 编写：刘云冬审核：批准：日期 2010-9-20 日期：日期： 2011-1-18 修改记录制订/修版次制订/修订内容制订/修订日期订人 1.0 首次制订刘云冬 2010-9-20 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建丰彩集团生产过程控制程序件类型:程序文件版本:1.0 件编号:FC-PE-P06 Page 2 of 9 1.0 目的为了确保生产过程及产品质量的稳定性和一致性，并满足客户要求；同时找出潜在的质量问题作为改善依据； 2.0 范围适用于本公司产品形成全过程的控制； 3.0 定义无 4.0 职责 4.1 生产过程控制：生产管理中心：印前、印刷、印后（装、精装、手工、表面处理）的工序操作者及车间主管； 4.2 过程检验：品管部过程品管（即IPQC） 5.0 内容项目内容说明担当 5.1.1 工务组接到运营中心下达的《生产任务通知单》后，以其为依据，并参考工艺员的《工艺评审表》的意见，开具《生产工程单》，由主管（或授权指定人员）审核后（系统生为有效工程单； 5.1 生产指令下达 5.1.2 若遇重大或较复杂项目，有必要进行生产过程的规划时，工艺部应该制定全过程的《QC 工程图》以及《产品工艺作业指导书》； 5.2.1PMC 根据生产交货期的要求安排生产计划和物料计划，一般按照每日进度安排《生产计划表》以及《后工序跟进表》，并及时跟踪。对于不能按照《生产任务通知单》要求时间完成的印件，应及时反馈与相关业务负责人，并同其协商 5.2 生产计划控制具体交货时间，并将协商后的具体交货时间更新、反映在 PMC 《后工序跟进表》上，使各相关人员可及时了解生产情况； 5.2.2 每日的《