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世界上成长最快公司的 17 个共同点： 有足够耐性 ，起始基金为10 亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、全球公共卫 生、全球贫困等问题的意识。 阿里巴巴的3 个理想：为1000 万企业生存，为全世界1 亿人创造就业机 会，为10 亿人提供网上消费平台。 腾讯的使命：通过互联网服务提升人类生活品质。 扎克伯格在2010 年受 “连接”杂志访谈时表示，他还在为相同的目标在努 力： “我最关心的就是，如何让世界更开放。” Facebook 当初并不是作为一家公司来创立，而是为了实现一个社交使命： 令全世界更加开放，保持连接。 我们每天早上醒来想到的第一目的不是赚钱，我们知道实现使命的最佳方 式是建立一家强大、有价值的公司。 我们希望Facebook 所有员工每天都能够在做每一件事情时专注于如何为世 界带来真正的价值。 那些价值在10 亿美元以上的创业企业有一个明显的共同点，它们专注于为 终端消费者创造价值。Facebook 帮助用户相互联系，LinkedIn 为用户提供职 场网络，Zynga 为用户提供游戏，Pandora 为用户提供音乐服务。它们不仅有 能力不断吸引新用户入驻，还能够在注册完成之后将用户粘在自己的平台上。 这一切的要诀就是，专注地为用户创造价值。 2、都在创业早期获得大量投资 1999 年10 月，阿里巴巴引入了包括高盛、富达投资(Fidelity Capital) 和新加坡政府科技发展基金等在内的首期500 万美元天使基金。 2000 年1 月，阿里巴巴获得日本软银(SOFTBANK)的注资2000 万美元。 1999 年底，李彦宏携120 万美元风险投资回国创建百度;2000年09 月 DFJ、IDG 等国际著名风险投资公司为百度投入巨额资金。 2005 年5 月，Facebook 获得AccelPartners 的1270 万美元风险投资。 06 年4 月，Peter Thiel、Greylock Partners 和Meritech CapitalPartners 额外投资Facebook 2500 万美元。 1999 年6 月7 日，包括Kleiner Perkins 公司和红杉资本在内的投资者为 Google 注资两千五百万美元。 1976 苹果成立当年，乔布斯想将公司扩充并向银行贷款，但韦恩因为冒险 投资失败导致的心理阴影而退出了。当时的苹果电脑缺乏资金来源。乔布斯最 后遇到麦克 ·马库拉(Mike Markkula)，麦克·马库拉注资9.2 万美元并和乔布 斯联合签署了25 万美元的银行贷款。 3、都强调团队合作的力量 阿里巴巴核心价值观：团队合作——共享共担，平凡人做非凡事。 团队合作是几乎所有伟大公司的核心价值观。 最初，我自己动手写Facebook 代码，因为这只是我的一个心愿。后来， Facebook 的大多数理念和代码都来自于我们吸引到团队里的优秀人才。 4、CEO 都花至少五分之一时间吸引顶尖人才(早期更甚) 自 2001 年加入 Google 以来，埃里克·施密特帮助 Google 从硅谷的一 家初创公司成长为全球技术领头羊。 对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换， 资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财 富。 马化腾 互联网公司，最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧，但一个 公司，始终在增值的就是公司的每一位员工。——李彦宏 小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO 等国内外IT 公司的资深员工 所组成。 7 月17 日，百度CEO 李彦宏在第三届百度 “程序之星”决赛现场时表示， 自己有三分之一时间用于招揽人才。“我每天至少要把三分之一时间花在人才 培养和管理上。”李彦宏表示。 李开复：任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没有少 过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人;每雇一个 新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降;要让你的中、高层管理者不 再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。 5、CEO 都是最后一轮的面试官(至少在早期) 小米加入的所有员工都需要经过雷军的面试。 挽救雅虎的