博世杨川麟：与团队一起玩出个未来.pdfVIP

实践谈 最好的答案来源莫过于实践 博世杨川麟 将财务的路越走越宽 与团队一起 玩出个未来 博世 ( 中国 ) 杨川麟 专注于财务管理最佳实践的研究与传播 DEDICATED TO MANAGEMENT IMPROVING BY INNOVATION 专 注 于 财 务 管 理 最 佳 实 践 的 研 究 与 传 播 Dedicated to Management Improving by Innovation 在管理高度进化的今天，借助于信息化和集中共享的管理模式，财务人员手工操作层面的工作已经 大幅减少，财务原有的工作比重也逐渐下降，财务人从上到下都面临着角色和职能的深刻变化。在博世 （中国）投资有限公司财务副总裁杨川麟看来，作为财务管理者，了解事情的细节固然需要，但更重要 的是做好公司关键信息的使者，把有用的信息收集、归纳出来，把一些命令和项目分发出去，并在这个 过程中合理地配置资源，掌握好节拍和平衡。在这个过程中，发出命令，包括跟进并给出改进意见其实 不是最难的，难的是资源的供给是不是足够或者团队的能力是不是能够很快和很好地完成任务，这就必 然要涉及到团队的长期培养问题。 的确，理念的转变要落实到执行上，最终靠的还是每一个具体的操作者，可以说财务团队执行力的 打造决定了财务部门转型的成败。尽管培养团队是个困难的差事，涉及选人、用人、树人等各个方面， 杨川麟也承认这件事没有捷径，但他并没有因循守旧，而是想了很多办法，让这一切开始变得好玩起 来。 与团队一起玩出个未来 张东/文 访 谈 嘉 宾 杨川麟 先生 博世 ( 中国 ) 投资有限公司财务副总裁 博世（中国）投资有限公司财务副总裁，资深财务人士。 加入博世4年，目前负责博世（中国）的财务、行政、IT系 统管理和数据安全等职能的管理；在此之前，曾在美国德 尔福集团工作多年，担任全球刹车底盘事业部财务总监等 职务。 用差异化促进团队代谢 性和职业发展诉求，过去一刀切的强势的管理方 如今的市场需求已高度个性化、分散化，人员 式显然已经不适合当前企业，而目前很多管理的 管理也呈现分散化的趋势，员工更加注重自身的个 探索无非都是想更好地解决企业目标与个人目标相 11 专 注 于 财 务 管 理 最 佳 实 践 的 研 究 与 传 播 Dedi