如何提升领导力的4个关键注意原则.pptxVIP

当利润成为商业的驱动因素时，所有人包括 股东、高级管理层、高级经理和员工在内，都将 很快变成私利的人。而在商业世界里，如果采取 只关心自己的日程安排，只关心个人利益的领导 力，就意味着唯一的目标就是赚钱。企业要获得 成功，当然有很多方法。坚持以为导向、超凡的 市场战略、热情的员工队伍，这些都会对其造成;影响力。然而有一点是企业必须关注的，那就是 领导力，因为这是驱动其他因素的核心所在。这 是因为企业要获得持续发展，必须同时拥有忠诚 的和热情的员工，提升领导力，这样才能取得长 期发展的机会。;才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了; 有一种基于教练模型的领导力促进领导者 与员工之间的双向对话，提升彼此间的关系。特 别重点强调建立伙伴关系，取得绩效表现，由 此打开经理与其下属间???沟通渠道，从而提高彼 此对话的质量和频率。领导者采用这样的领导力 理念：领导力不是对员工做什么，而是和员工一 起做什么。让员工快乐，好好呵护员工，员工就;才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了;指标，而不是仅仅一项。除了关注企业盈利水平 的财务指标外，还以同等的重视度去关注和员工 的满意度。在这些企业中，忠诚度和员工投入度 被认为与盈利指数同样重要。领导者懂得要获得 成功，必须为员工创造一种积极向上的工作环 境，从而通过员工实现高品质的服务，最终带来 财务盈利。;才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了;提升领导力第三项，善待员工，创造积极工;才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了;理念的领导者会主动走到等级金字塔的底层，成 为下属的拉拉队长、支持者和鼓励者。非常重要 的一点就是要根据员工的发展阶段，运用匹配、 恰当的领导形态。;才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了;注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢;才可能换新的，小时候过年，长高了穿不着了，穿破了