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摘 要
在经济全球化进程加快的趋势下,企业间的竞争逐步向供应链间的竞争转移,
这种转移要求企业在管理机制和运行模式上发生相应地变化。供应链管理是一种
跨企业的集成化管理思想,它把位于供应链上的原始供应商、次级供应商、制造
商、分销商、零售商、物流提供商和最终客户联系在一起,发挥各个环节各个企
业的比较优势,达到整个链条上的物流、信息流和资金流的优化配置,完成在商
业流程中的更大增值。采购环节连接着供应链的上下游企业,已经成为现代企业
获取利润、提升竞争力的重要源泉。采购是企业为实现生产和销售目标,运用恰
当的采购策略和方法,取得所需商品或劳务的经营活动过程。供应链管理环境下
的采购要求企业为订单而采购而不再为库存而采购;要求将采购管理向外部资源
管理转化;要求与供应商建立战略协作伙伴关系而非一般买卖关系。
汽车零部件行业供应链较长,内部流程复杂,是现代工业社会的代表行业,
因此,对汽车零部件行业供应链管理的研究具有重要的理论和现实意义。随着近
年来汽车零部件行业发展的新趋势,产业国际化转移加速,众多欧美发达国家的
汽车零部件企业向中国等低成本国家和地区转移生产、采购、研发和销售服务环
节,“中国采购”及“中国制造”已经成为这些企业的重要竞争战略。
YSA公司是一家成长型外资汽车零部件公司,也是本文笔者所效力的公司。
作为采购管理一线工作者,笔者从采购供应链管理理论出发,介绍了公司采购管
理的现状,并运用管理理论结合工作实践经验,分析和总结了公司采购管理中存
在的问题,印证了采购供应链理论在实际管理工作中的有效性。最后,结合公司
实际,分别从组织结构、信息化建设、供应商选择与管理、采购绩效评价体系及
战略制定与调整五个方面,对YSA公司采购管理工作提出了建议。建议理论联系
实际,符合行业特点和YSA公司实际情况,可操作性强,对公司优化采购管理,
最大限度实现“中国采购”战略目标具有极好的参考价值,很有可能在公司得以
运用。
关键词:采购管理,供应链管理,汽车零部件行业,供应商管理
Abstract
thetrendaccelerated
Under of economic
globalization,thecompetitionamong
comestobethatof the to
enterprisesgradually supplychain,which
requireenterprise
thor mechanismand mode chain
changemanagement operation
accordingly.Supply
isa of standsfor
managementtheorycross—enterpriseintegratedmanagement.it
original
associating
forwardersandendcustomersto 廿leir
logistics play comparativeadvantages
thattheflowsof and canbeallocated
respectively,SO goods,informationcapital
in
andcreatemorevaluethebusiness
optimally p
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