裕兴公司发展战略得研究.pdfVIP

063025104周祥鑫 裕兴公司发展战略研究 中文摘要 发展是企业永恒的主题。而企业如何发展就是战略管理所要考虑的问题，通过 战略管理，达到发展方向正确，运作高效，员工心情舒畅的状态，这是一个不断努力， 永恒追求的境界。裕兴公司的发展正处在一个历史性的时刻，能否做好自身的定位， 找准下步的发展方向，高效实施发展计划，在激烈的市场竞争中拥有持久的竞争优势， 确保企业基业长青，是非常现实和紧迫的要求。本篇文章正是对此所做出的一个有益 探讨。 本文从战略定位四原理出发，首先通过对裕兴公司所面临的外部战略环境因素 (包括宏观、区域、产业、竞争情况等)进行分析，其次结合企业自身资源情况(包 括现有资源、财务、经营与融资能力等)，寻找内部的优势与发展机遇。在此基础上 进行了SWOT分析，设定了公司发展的产业定位，明确了公司发展的战略目标，设定 了公司发展战略路径选择以及实施要点。发展战略的实施需要强有力的管理支撑，因 此，论文最后探讨了战略实施的管理支撑问题，从组织变革、激励机制设计、人力资 源管理、风险控制、公司文化建设等几个方面来保证战略的有效落实，从而制定出具 有可操作性的裕兴