对TTX公司实施战略联盟研究.pdf

重庆人学硕+学11：7．论文 中文摘要 摘 要 随着中国加入WTO和世界经济全球化的发展，战略联盟已经成为战略管理理论 和经济学理论的一个重要发展方向，已经被很多的现代企业知晓、了解甚至在实施。 战略联盟，就是由两个或两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间，出于对 整个市场的预期和企业总体经营目标的考虑，为达到共同拥有市场、合作研究与开 发、共享资源和增强竞争能力等目的，通过各种协议或形式而结成的优势相长、风 险共担的松散型合作竞争组织。近些年来，无论是在理论研究上，还是在实践运用 中，战略联盟都得到了空前的发展和创新。 本文即是基于战略联盟的基础理论和管理学的分析研究方法，以TTX公司为了 开辟国际市场而实施的战略联盟的客观实际为研究背景，对TTx公司和QI公司两 个联盟伙伴实施的战略联盟按照结构．行为．绩效(S-C．P)模型的思维框架，从联盟 的原因、联盟的建立和实施、联盟的评估三个部分逐层进行分析、研究。 第一部分，主要研究、分析TTx公司自身及其面临的环境结构，即战略联盟的 原因。也就是分析TTx公司在联盟之前面临的内外环境的机会和威胁，按照波特的 五种力量模型(5-Forces 公司面临的威胁和机会来分析TTX公司采取的实际行动，即建立和实施的战略联盟， 这部分主要是运用价值链理论和博弈论的研究方法对联盟的建立和实施进行分析。 第三部分，具体从经济价值、持续竞争优势和稳定性三个角度对战略联盟进行综合 绩效的评估。评估战略联盟的经济价值主要按照协同效应的理论展开，分析战略联 盟给联盟双方带来的经济价值；评估战略联盟的持续竞争优势主要是按照VRIO模 型的思路展开，分析联盟关系是否能让联盟双方在激烈竞争的国际市场持续获得并 保持竞争优势；评估战略联盟的稳定性主要是借助博弈论的思想和模型展开，分析 影响联盟的不稳定因素及其增强联盟稳定性的方法。 本文的全部内容是基于具有一定代表性的中小型民营科技企业实际实施战略联 盟来发展国际市场而展开的，这是一个很有现实意义的题材。通过理论结合实际的 系统分析、研究，来梳理自己的思路，培养自己的思维方法，清晰地了解企业的处 境，便于企业分析并制定未来的发展战略，并将我们的实践经历以研究性案例的形 式展现出来，供大家分析、研究甚至借鉴。 关键词：战略联盟医疗器械价值链协同效应博弈论 里壅叁’兰婴±!兰堡丝塞 一 一．——————————』坠!：i!墨 Abstract Withthe of andChina’SWTO alliance economy entry，strategic global development in has has a in madeconomics；it strategicmanagement very subject becomingimportant ofChinese from to lots beenunderstood enterpriseslearning alliance， by practice．Strategic the isformedvariousof betweentWOormore of which by