《苏州-2016年6月PMP考前招生简章》.docVIP

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《苏州-2016年6月PMP考前招生简章》.doc

美国项目管理资格认证(PMP) 2013年6月考前培训班 ----PMP证书简介---- 项目管理已经日益成为众多企业(尤其项目型企业,譬如工程企业、IT企业、研发机构)的核心管理模式,企业项目管理团队的能力水平与成熟度直接影响企业的营运与业绩。 ????美国项目管理协会(PMI)与国家外国专家局合作推出的国际项目管理PMP认证作为全球认可的项目管理权威认证,她所要求的项目管理层知识与能力要求,为企业提供了标准参考。所要求的项目经理角色、职责与能力需求,不仅为众多年轻的项目经理提供对照,明确自身能力完善方向,同时为企业管理层与人力资源部门建立、培养项目管理团队带来指导。----主办单位----? ----指导部门----? 苏州市紧缺人才办公室? 苏州工业园区管理培训中心 温馨提示: 高博教育PMP团队宗旨:专业,服务,收获? 为您提供: 业内一流 2、专业的咨询团队:为您提供PMP认证咨询;?PMP报考流程咨询;PMP续证咨询 专业的课后教学服务体系 4、PMP俱乐部提供后续沙龙,学习、交流互动平台----培训目标---- 建立完整的基于PMI理念的项目管理系统思维,掌握必要的应试方法,顺利通过PMP考试 帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第四版,提升项目管理能力 掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及42个过程(输入、工具与技术、输出) 掌握项目管理九大知识领域(整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购) ----培训对象---- ----培训特色---- 总体原则与项目具体管理方式相结合;? 3、专业讲授与学员互动相结合;? 4、循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。 课程结构(国内班) 上课时间(7天) 课外学习 QQ学习 强化培训(4天知识体系): 4月27-28/6月1-2日 考前冲刺(2天总复习+模拟题): 6月8-9日 考前真题(1天500道真题): 6月28日 主讲老师:郭致星 第一次:5月12日; 第二次:5月26日 第三次: 6月9日 时间:13:30—17:00 学员分组,学习竞赛 周一至周五 上午:11:30-12:00 下午:17:00-17:30 教务老师:王山 7天课程安排 1、上课前提供:PMBOK、讲义、分章联系题(460道) 2、第一天上课(4月27号):提供全真模拟题一、二、四、五(800道) 3、第五,六天上课(6月8-9日):讲全真模拟题一、二(400道),模拟题四、五学员课后练习(共同探讨,群里讲师提供答疑) 4、第七天考前冲刺(6月28日):PMP经典考题解析(500道) ----讲师介绍---- 主讲老师:郭致星 1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 2.PMI认证项目管理专业人士PMP 3. 中国千强讲师排行榜入榜讲师、项目管理领域第一名,国防系统项目管理培训师 4.风险与危机管理协会注册高级风险管理师CSERM 5.863、973、国家重点专项项目风险管理专家 课后学习: 课堂分组,课后学习。设立竞赛与奖励机制:氛围浓厚 加深友谊 保障小组成员全体通过PMP认证考试 教务老师:王山 1.公共事业管理学士 2.英文熟练,有效培训、指引学员参加PMP报名、考试 3.PMP学习群辅导练习,题意解析,风格轻松愉快 4.教学活动通知,服务 课程概要 引论PMBOK指南的目的 什么是项目 可交付成果(Deliverable) 干系人(Stakeholder)事业环境因素与组织过程资产 事业环境因素总结 组织过程资产总结项目、项目集、项目组合的关系 项目管理办公室第二章 项目生命期与组织 三种生命周期及比较 项目生命期与过程组 项目阶段与项目治理 项目生命期示例 研发项目生命期管理最佳实践 组织结构对项目的影响 职能型组织的实例 矩阵型组织的实例 项目型组织的实例第三章 单个项目的项目管理过程 项目管理过程与产品导向过程 结构化VS非结构化 项目管理过程间的作用关系 项目管理过程映射 项目管理过程组间的关系过程组之间的关系第四章 项目整合管理 关于项目章程 制订项目管理计划 指导与管理项目执行 关于可交付成果 工作授权与执行变更 关于变更 项目管理的几大系统整合管理的输入输出关系第五章 项目范围管理 划定边界、管好边界 收集需求 需求跟踪矩阵实例 定义范围创建工作分解结构关于分解和WBSWBS实例与范围有关的几个文件 产品核实/范围核实 /质量控制 范围管理的输入输出关系第六章 项目时间管理 工具VS思想 定义活动 4种逻辑关系 3种依赖关系 资源分解结构与资源确认过程 学习曲线 PERT 制定进度计划 项目的三重约束 时间管理的输入输出关系第七章 项目成本管理 范围、进度、成本的综合考量

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