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生产与质量管理Production Quality Management  第五章 生产和服务设施的布置 第一节 布置决策 第二节　厂区典型布置形式 第三节　车间布置和库房布置 第四节 厂区和设备布置的定量分析 第五节 非制造业的设施布置 第一节 布置决策 一、影响生产和服务设施布置决策的因素 制约和影响企业厂区布局的因素很多，主要有： （１）企业的生产类型。如是流程型还是离散型，大量生产、批量生产还是单件生产等。 （２）企业生产的产品种类、产品结构特征和质量要求。 （３）厂区地形、地貌和地质条件以及厂区的施工条件。 （４）企业规模和生产单位的数量和机构成。一般规模越大，生产单位越多，分工越细，专业化程度越高。而小企业可将许多流程合并在一个单元。 （５）企业的外部环境条件，如当地的基础设施条件以及是否靠近公路、铁路、码头等。 （６）安全和环境保护要求，如企业 “三废”的排放和烟尘、噪音等周围环境的影响。 （７）企业的远景发展。 （８）企业进行扩建和技术改造，厂区布局需要考虑原有布局相配套。 二、厂区平面布置目标要求 企业生产单位的构成因行业的不同差异很大，每个企业都有自身的特点，但普遍有下列要求： （一） 建筑物和各种设备的配置满足企业生产过程的要求 （二）必须符合安全、防火和环境保护的要求 （三）降低厂区内物流成本，保证通行安全 （四）节约用地和费用 （五）厂区要