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e-HR，路向何方？ 邓婷 刘兴阳 2008-06-19 您是第1828位阅读者 页面文字： [小] [中] [大] 伴随着各种各样提高企业管理效率的软件粉墨登场，e-HR成为最后一个上场的企业管理软件，但多年的推行，似乎并未真正给企业带来预想的功效，甚至有的陷入停滞不前的僵局。原因何在？路向何方？ 　　带着这些疑问，本刊记者采访了新一代e-HR的缔造者——华美宏大有限公司董事长、总裁兼执行长陈丕宏先生，及其首席运营长兼总经理汪雄夫先生。 　　传统e-HR怎么了？ 　　《HR经理人》：步入21世纪，中国企业发展的脚步越来越快，因为有接不完的生意因此就闷着头拼命干，忽然间一抬头才发现企业已经发展到了“人口上限”，此时的人力资源管理水平已远远跟不上发展要求。于是，伴随着各种各样提高企业管理效率的软件粉墨登场，e-HR几乎成为最后一个上场的企业管理软件；然而e-HR这些年在中国企业的实际运行中似乎走得并不很顺：有的因为项目太过复杂，最终不了了之；有的因为建设过程漫长，变成了“人为系统服务”的项目，因此成了“食之无味，弃之可惜”的鸡肋；也有的降低期望勉强使用其中极其简单的功能，几乎成了Excel表格的代用品；等等不一而足。原因何在？　　陈丕宏：这的确是现今中国e-HR发展的客观问题。首先，我觉得，中国目前高层对人力资源管理的重视程度还远远不够。如果让企业的高管对重要的事情进