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上半工作总结及下半工作安排部署
安全工作汇报
今年是公司实现“十二五”规划的开局之年,是“强化安全基础年”,是“打基础、抓攻坚、促发展”之年,在山西焦煤集团公司党政的正确领导下,我们紧紧围绕集团公司工作思路和整体部署,严格执行省厅各项安全生产管理规定及文件精神,举公司之力,集全员智慧,大打安全翻身仗。即:打赢强化安全基础攻坚战,打赢瓦斯治理持久战,打赢防治水、防灭火工作阵地战。持续引深安全专项整治,实现安全高效发展,全面开创2011年安全生产建设新局面。
一、今年以来安全生产主要举措
(一)深入开展“五个一”安全大行动
一季度是全面贯彻落实公司年度决策部署、抓开局、抓起步的关键时期。为此,开展了“五个一”安全大行动。即“一学习”、“一落实”、“一会诊”、“一方法”、“一督导”,坚持“一矿一策”、“一重点一突破”的安全生产思路及治理措施,确保每个矿井一个时期确定一个重点,实现一个突破,达到预期效果。
(二)落实“三确保”,开展“警示三月行”活动
紧紧围绕“警示三月行”活动要求,精心组织、狠抓“两节两会”期间和谐稳定,以“铭记教训、防范事故”为主题,开展了丰富多彩的系列活动。3月28日,在碟子沟项目部进行了“3.28”警示教育活动,焦煤领导游总、胡总及兄弟单位领导亲临碟子沟现场指导并做了重要讲话,大家一起追思遇难矿工,吸取事故教训,进一步强化了坚持安全第一、严守安全法规、落实安全责任的意识。
(三)、开展落实年活动,狠抓各级安全生产责任制
建立了一岗双责、层层负责的安全生产责任体系,进一步明确了责任,公司董事长(总经理)是本单位的安全第一责任者,各部门负责人是本部门和各业务保安范围的安全生产第一责任者;各二级单位的矿长(厂长、总指挥)为本矿(厂、指挥部)的安全生产的第一责任者,党委(支部)书记为本矿(厂、指挥部)安全稳定的第一责任者。
完善“五级安全责任落实体系”,加大考核力度,每月组织一次专项检查,对各单位《五级安全责任落实体系》运行情况进行考核,不断对责任落实体系细化,扩展其内涵,创新管理模式,真正的从基层抓、。
(二)、狠抓质量标准化建设,全面夯实安全生产基础
一是加强安全质量标准化体系建设,出台了《安全质量标准化实施方案》以及采、掘、机、运、通、地测、调度、综合治理八大专业的具体考核细则和奖励办法。
矿(厂、指挥部)实行 5天一检查,10天一评比,公司每季对矿(厂、指挥部)进行一次安全质量标准化考核评比;现场实行“谁施工,谁负责,谁检查、谁负责,谁验收、谁负责”的质量管理办法,坚持做到“安全检查、操作规程、管理职责”三落实。
二是提高生产队组的现场管理水平。在认真开展科队安全质量标准化竞赛、班组安全流动杯竞赛、本质安全职工竞赛的同时,一方面,继续坚持每日一题、每周一课、每月一考、班评估等好的经验和做法,不断提高职工的安全意识和操作技能;另一方面,逐步规范干部的指挥行为和职工的作业行为,坚持均衡生产,确保每一项工作都能按制度办事,按程序操作,提升生产现场的整体管理水平。
三是狠抓质量标准化建设,选树好精品工作面。以沙曲矿24207面、明珠矿20103面为典型工作面,推行质量标准化精品工程。开展旬检、月验、季度检查讲评、考核,确保各专业、各系统以及设备、设施安全质量标准化全面动态达标。1-5月份,公司检查组共组织5次质量标准化大检查,并进行打分排队排名,严格奖惩考核。
(三)、狠抓资源整合矿井基础工作,严格矿井复工复产验收
一是坚决依法依规组织生产,杜绝无证组织生产和建设。为进一步加强对资源整合矿管理,我公司制定了《关于资源整合矿井安全生产特别规定》、《资源整合矿井安全生产六十禁》等管理制度,确定了“无证照或证照不全严禁生产、无手续或手续不齐严禁施工、培训不到位严禁上岗”的基本原则,确保生产建设合法。
二是把工作重心放在现场安全管理和基层基础建设上,进一步强化重大灾害治理,强化各项规章制度落实,强化建设单位安全管理责任,严格对建设项目安全管理全面负责;强化施工单位安全主体责任,严格对建设项目从源头上加强有效安全保障;强化监理单位安全监理责任,严格对建设项目实施日常安全监理。
三是加强地质补勘工作,做实地测防治水重点工程,突出现场管理工作。认真围绕防治水“三个制度”(一是掘进工作面严格执行允许掘进(停掘)通知单制度。二是采掘开工作面严格执行水情水害检测、汇报制度。三是探放水作业地点执行牌板管理制度)开展工作。
四是开展素质提升教育培训,完善煤矿劳动用工管理。进一步理顺矿井用工管理职能,全面推行“五统一”的劳动用工管理制度。同时每月召开资源整合矿井安全检查推进会,研究解决资源整合矿井存在的重大隐患和挡手问题,促进了资源整合矿井各项工作的稳步推进。
五是严格复工复产验收工作。为严格落实省政府《关于规范煤矿复工复产验收工作的实施方案的通知》和《关于加强煤矿复工复
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