建筑工程管理上半总结.doc

XXXXXXXX项目部 2015年上半年工作总结 XXXXXXX一期项目经过近五年的“艰辛锤炼”，经公司各级领导的指导，截至2015年7月5日，一期一标段目前已经交房及维修完成；二标段住宅楼竣工验收完成，学校、S1商业以及28轴以西车库竣工验收正在进行，消防、人防验收以及规划核实正在进行；水电气暖等市政配套施工完成正在组织验收。 工程进度管理运营良好 由于原定计划2015年6月底进行一期二标段交房，因此2015年一开始就注定上半年的基本形势：工期较紧，任务比较重。由于现场参建单位较多，保温、门窗、真石漆、栏杆、雨篷、弱电、电梯、景观以及配套工程施工单位等有10余家，各单位工序搭接较多，若协调不好，将会影响工程进度。针对以上具体情况，项目部经过细致分析，经过公司各级领导指导，全盘考虑，根据现场实际情况，倒排总进度计划，分解落实到各参建单位，组织进度专题会议，召集各参建单位参加，明确各方责任。定期对进度计划进行检查，发现偏差及时采取纠偏措施。 二、重视现场安全文明管理 安全文明管理作为项目管理的头等大事，项目部始终将安全文明管理作为头等大事来抓。针对安全文明管理，项目部先从方案编制、应急预案制定、应急演练抓起，并建立了安全文明周检、月检制度及雨季、冬季施工专项检查制度。检查过程中发现的问题及时下发安全检查记录表，并限期整改，整改完成后及时进行复查。通过以上管