金河公司人力资源管理的研究.pdfVIP

摘 要 在市场经济条件下，面对日益复杂的经营环境，企业之间的竞争日趋激烈，能 否在日益激烈的竞争环境中求得生存和发展，是每一个企业需要考虑的问题。本文 试图以金河公司为解剖对象，分析企业在发展过程中存在的问题与失误，并且针对 现状，提出人力资源与管理对策，以期使企业能够走出困境，取得更大的发展，希 望通过本文的分析，为正处于发展中的我国中小企业提供可借鉴之处。 全文共分三个部分，第一部分重点介绍金河公司的规模、主导产品以及企业的 发展历程等公司的基本情况；分析了金河公司取得成功的原因，概括为三点，即产 品能够满足市场和消费者的需求；积极开拓人力资源市场；重视产品的销售工作。 第二部分是问题分析。重点介绍了以下内容：一是行业特点和市场环境对公司经营 地位的影响，主要包含三个问题，即企业产品更新换代速度加快，竞争日趋激烈： 产品投入研发不足，科技人才流失严重；市场环境下企业的多元化发展威胁加大。 二是金河公司在人力资源管理方面的失误，主要包含以下内容：人力资源管理注重 短期行为，缺乏长远规划；没有形成合理的人力资源管理新机制；缺乏人力资源规 划，重引进招聘、轻培训开发；没有建立起一整套从事市场开发与产品营销人员的 约束监督机制；没有建立和完善实施有效的绩效管理体系。三是金河公司市场及管 理问题分析，主要包含四方面内容：营销工作没有合理确定目标市场和新市场的开 发，“保险粉”没有准确的市场定位；营销工作缺乏统一的营销方案和协调机制；公 司高层管理人员任职不稳定；市场财务管理工作需加强和改进。四是金河公司其它 突出问题分析，主要包含五方面内容：公司盲目的多元化发展给企业带来沉重负担； 出现家族式企业管理的现象；信息化建设程度较低，网络利用效率不高；公司决策 权高度集中，没有实现组织的充分授权；公司年轻员工流动率高，影响了工作的稳 定。第三部分根据企业的实际情况和现状提出了人力资源的管理与对策，重点介绍 了以下内容。一是加强人力资源管理的研究与实施，主要包含三方面内容，即更新 观念，明确招聘新的理念；构建团队精神，实现组织的充分授权：重视社会关系与 人际关系。二是创建激励与约束新机制。三是最高层改变管理风格和领导作风。主 要包含三方面内容：克服“大老总”病；重点考虑企业长远发展规划和未来人力资 源管理；组织完善公司的高层领导机构。四是建立健全沟通与交流机制，主要包含 三方面内容：建立和保障沟通“管道”的畅通；充分利用现代网络技术做好沟通交 流工作；在交流和沟通中发现和培养新人。 主题词： 金河公司 人力资源 管理 ABSTRACT the Undermarket thefaceofthe condition，in economy complicated environment between is management day byday，the competitionenterprises could and fiercer。whethersurvive lnthe becoming keen develop comicIetition environment isthe that entemriseneeds daybyday。it questionevery text to JinHe asthe of considedng．Thisa