辽宁通信公司竞争战略的研究.pdfVIP

摘 要 中国的电信产业经过改革开放这二十多年的发展取得了令世人瞩目的成绩， 1998年电话用户总量突破l亿，到2003年9月份已突破5亿，其中移动电话2．5 亿固定电话2．5亿。电信产业已成为推动国民经济发展的重要因素之一，为国民经 济和社会信息化提供了必要的基础设施和坚实保障。 电信产业由当初的垄断经营逐渐走向开放竞争的格局，从当初98的邮政分 家到2002年电信南北分拆，形成了目前5+1的竞争格局。面对新的竞争格局、新 的环境，以及未来国际电信运营商进入国内的威胁，现有的国内电信运营商如何从战 略的高度把握未来的发展方向，制定一个长久的高效的适合自己的竞争发展战略成 为了首要的任务。 本文力求综合运用在MBA中所学的相关知识，以辽宁通信公司这样一个在辽 宁固定网络电信市场占主导地位的电信运营商为例，解决如何分析、选择、制定在 未来5年内的竞争战略以及如何确保竞争战略顺利实施的问题。 首先从外部环境分析入手，对宏观环境，市场环境及竞争环境进行分析，从而确 保在未来做战略选择时能够对产业的总体发展趋势，大的政肇法律，技术环境及竞争 状况有一个总体的明确的清醒的把握。 其次分析内部环境，通过对内部各种资源以及能力的分析，找出自己相对于竞 争对手的优势和劣势。 第三利用SWO