面向单件小批的生产过程控制系统的研究和开发.pdf

在制造过程中，设备能力常常会成为生产活动中的瓶颈，对长提前期关 键零件就更是如此。某些设备常常因为负荷率高、或者设备运转状态不稳定、 或者发生故障概率高以及设备的维修时间长等因素而造成生产能力不足，成 为生产活动总的瓶颈，我们称这些设备为关键设备。因此我们分配工时余量 的时候，应当考虑到在这些关键设备上加工的关键工序，要求对这些关键工 序上的工时余量要多一点，其他非关键工序上相对工时余量少一点。 运输能力 在长提前期关键制造过程中，一般不会所有的工序都是在同一个车间， 甚至有些工序是本企业没有加工能力的，必须要到其他有能力加工的企业进 行。如果工序间的运输时间比较长，也就容易出现意外情况。因此我们在分 配工时余量时，对运输时间较长工序的工时余量要多一点。 生产准备情况 这里的生产准备特别是针对除第一道工序以外的其他工序，因为在关键 零件到来以前，本工序加工能力不能空闲着，而关键零件转到本工序时，又 不能耽误关键零件在本工序的开工时间。有些工序的生产准备情况比较简 单，有的则比较复杂，我们在分配工时余量时对生产准备情况比较复杂的工 序应要多一些。 在分配工时余