福莱德置业有限公司工程部工作总结新.doc

2010年度工程部工作总结和2011年度工作计划 一年来在公司班子领导下，在直管项目副总经理直接领导和严格管理下，按照的统一布署和要求，紧紧围绕梅里达花园一期试点做高端楼盘及二期又要紧锣密鼓开工运行的繁忙工作，梅里达花园一期是公司向房地产发展第一个试点工程，一切均在摸索进行，但公司领导要求起点高，要求要做就做高端项目，起点高，做得好将为公司今后发展打下扎实的基础。梅里达花园一期自己施工自己直接管理，给工程部管理上带来很大工作难度，但在直管项目副总经理艰苦细致严谨的管理下，工程管理全体人员不怕劳累、认真负责、勇于创新、协调配合、真扎实干千方百计确保公司即定目标的实现，较好地完成了房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我工程部一年来的工作向领导及同志们做以下汇报： 一、工程部、项目部等财务情况 1、工程部： 费用名称 单位：元 费用名称 单位：元 费用名称 单位：元 人员工资 163323.5 餐费 12969.00 福利费 17706.00 社 保 25917.2 办公费用 2309.2 高温费 3496.4 合计：225721.3元 2、项目部： 费用名称 单位：元 费用名称 单位：元 费用名称 单位：元 人员工资 98431.78 餐费 8993.5 福利费 23504 社 保 办公费用 高温费 3040 合计：133969.28元