家族企业代际传承的主要影响因素的研究.pdf

中文摘要 家族企业从无到有、从小到大，已经发展成为社会主义市场经济最具活力的 部分。成功传承是保证家业常青、企业持续发展的关键，然而“富不过三代”往 往是大多数家族企业的宿命，要想迈过这道坎远比想象艰难。中国的家族企业经 过二十几年的发展，正处在代际传承的关键时刻，而在一定时期内，中国绝大多 数家族企业的持续发展尚且离不开“子承父业的传统模式。家族企业的研究以 往不被人们看成是一个具有现代意义的课题，理论研究滞后于国外。近年来，国 内诸多学科领域的学者们都开始关注家族企业代际传承和“富二代问题。因此， 研究家族企业代际传承的主要影响因素具有重要的理论与现实意义。 本研究基于当前这样的社会背景，运用文献分析法、问卷调研法、实地访谈 法、定性与定量分析法，通过实证分析和实地访谈的结合，探讨影响家族企业代 际传承的主要因素，以及促进家族企业成功代际传承与持续发展的对策建议。主 要得到如下研究结果： (1)主要影响因素的提炼。家族企业代际传承的主要影响因素可以从四个维 度来衡量：在任者要素、接班人要素、企业内部要素和外部环境要素，每个层面 有若干个主要影响因素。因素的验证结合了实证分析和实地访谈。在实地访谈部 分，选取浙江省和江苏省境内各两家家族企业的访谈实录，分别针对四个维度的 影响因素，用企业家们的切身体会和经验之谈来进一步验证和深化。 (2)模型的构建。本研究紧扣当前的热点，分别针对企业家自身和接班人自 身的影响因素，构建了“企业家心理秤模型和“富二代接班的培养模型。其 中，“企业家心理秤”模型的实质一种潜在的隐性因素。同时在“富二代即将肩 负历史使命的背景下，基于“子承父业”的传承模式，综合管理学、社会学、心 理学和教育学的相关知识，提出企业家培养“富二代”接班的理论模型。 (3)对策建议的提出。要实现家族企业的持续发展，企业家首先要倾注更多 心思来培养“富二代成才。这需要两代人的共同努力，可以参照培养“富二代 接班的理论模型对子女进行教育和训练；其次，要未雨绸缪，制定明确的“3W-H’’ 传承计划；再次，要把控好代际传承过程中的“抓与“放”，抓企业股权结构， 在“子承父业”过渡期时要勇于放手，避免走入误区；第四，要注重传承和重塑 企业文化——延续家业灵魂、稳定人心、振奋团队；第五，预置解决传承矛盾的 协调机制，严格区分制度规则与家族亲情；最后，要发挥联动机制，借助政府和 社会力量，构建二代培养工程的平台。 本研究的可能创新之处在于：研究方法上，将问卷调研与实地访谈互补，定 量与定性分析充分结合。调研对象上，突破地域局限，选取江浙地区大量的家族 企业进行跨地域调研。模型构建上，构建了“企业家心理秤”模型和企业家培养 “富二代接班的理论模型。 关键词： 家族企业， “富二代”， 代际传承， 影响因素 Ⅱ ABSTRACT The the successof successionin businessisthe to intergenerationalfamily key ensurethe and sustainable ofthe evergreen developmentfamily most businessesaredoomedtothe of“Richwithinthree family destiny only meansthat men’ssoils do generations”，whichgreat seldom a well．Duringperiod，the sustainable ofmostChinese bu