天辰公司大宗物资集中采购项目管理方法的研究.pdfVIP

摘要 摘要 随着建设工程领域在全球范围内保护伞协议的推行，很多国际上的大型工 程公司不断采用。国内一些工程公司也在做类似的工作，他们叫“框架协议”。 对于以EPC项目为主的工程公司来说，承揽的EPC项目数量越来越多，采购管 理中询价、评标等需要消耗大量人工时，同时，市场价格波动加剧，面临的采 购风险也越来越大。因此，通过参考国外的保护伞协议，结合国内工程公司的 实际特点，在EPC项目中采用较为先进的大宗物资集中采购模式是保证项目顺 利运行、节省费用、规避采购风险的必然趋势。通过与供货商建立战略伙伴关 系，在保证质量、进度等前提下获得一个优惠的价格，同时与供货商实现双赢。 本文试图就天辰公司大宗物资集中采购项目管理方法问题展开研究。 本文研究的主要内容和主要结论：以项目管理与项目采购管理的理论为指 导，通过对天辰公司项目采购管理现状的分析，针对价格、质量、人工时和统 一数据库等几个方面需要解决的问题，详细阐述了大宗物资集中采购的策划程 序和实施过程，引入了成本控制方法、量化评标方法以及供货商的管理与评价 模型。通过天辰公司的项目运行实例，证实了大宗物资集中采购项目管理方法， 对公司EPC项目的发展起到了极大