张老师年终绩效考核与薪酬激励策略.pptVIP

年终绩效考核与薪酬激励策略 主讲人：张国良 个人简介 扎实的理论功底与实践： 18年寒窗，奠定理论基础 .山东科技大学管理学硕士 .清华大学职业经理人训练中心特聘讲师 .北京大学总裁班特聘讲师 .山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授 实战的企业背景： 16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位 .中美合资ACID公司人力资源部经理 .美国礼来公司（世界500强）人力资源经理 .京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理 个人简介 丰富的培训与咨询双重经历： 10年风雨，大江南北，品无数企业文化 · 5年培训生涯，520 家公司受益 · 8年咨询经历，65家企业受益 真实的荣誉所得： 30年如一日，实至名归，必将再接再厉 .CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员 .《徽商》杂志特邀撰稿人 .CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员 授课见证 授课见证 绩效考核课程大纲 第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区 第二讲 年终绩效考核的目标制定 第三讲 年终绩效考核的实战技巧 第四讲 年终绩效考核与薪酬激励策略 第五讲 年终关键人才的激励 第六讲 课程总结与知识回顾 第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区 1、案例：年终绩效考核为什么会失败？ 2、年终绩效考核对企业管理的重要意义 3、年终绩效考核与平时考核的区别 4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 5、如何确定年终绩效考核的操作流程 1）绩效目标设立 2）记录日常表现 3）业绩跟踪辅导 第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区 4）考核公正评分 5）绩效反馈面谈 6）实施改进计划 第二讲 年终绩效考核的目标制定 1、公司年度目标的确定 2、目标管理与绩效考核关系 3、目标的两种类型 4、如何将公司目标进行分解 5、目标值如何确定 6、解决目标值沟通中的博弈问题 第二讲 年终绩效考核的目标制定 7、目标设定与提取原则 8、德鲁克七大领域提取公司指标 9、平衡积分卡提取公司指标 10、指标矩阵分解公司指标 第三讲 年终绩效考核的实战技巧 1、为什么评分难？ 2、绩效评估的常见八大误区 3、年终绩效考核的三大内容 4、年终绩效考核的前期工作准备 5、年终绩效考核原则 6、个人年终绩效考核的重点 第三讲 年终绩效考核的实战技巧 7、平时如果有绩效考核如何搞 8、平时没有绩效考核如何搞 9、不同层次员工考核重点 10、年终绩效考核的五大流程 11、年终考评与明年发展目标的结合 12、评估结果的“九宫图”应用 第三讲 年终绩效考核的实战技巧 13、考核工资挂钩的马太效应换算表 14、绩效工资机会曲线 15、单位和个人绩效双挂钩 16、部门员工的绩效分数的二次平衡 17、绩效考核结果的强制分布 18、绩效考核结果的差额分布 第四讲 年终绩效考核与薪酬激励策略 1、案例：一次失败的调薪 2、薪酬管理的本质 3、薪酬管理的本质 4、看芝加哥公牛队如何给“罗德曼”设计薪酬 5、年底薪酬调整的类别 6、员工薪酬调整的三大公平原则 第四讲 年终绩效考核与薪酬激励策略 7、年终薪酬调整流程 8、不同职类人员薪酬差异化设计 9、年终奖为何让企业陷入尴尬局面 10、年终奖发放时间策略 11、年终奖发放方式策略 12、年终奖法律风险防范 第四讲 年终绩效考核与薪酬激励策略 13、年终奖如何合理避税 14、年终发放的原则 15、封闭式年终奖发放策略 16、开放式年终奖发放策略 第五讲 年终关键人才的激励 1、案例：Tony年终的忧虑 2、员工到底在想什么？ 3、员工为什么业绩不好：知识、技能与态度