7天ceo讲话(领导力经典讲义)(65页).pptVIP

文化是什么 第一、文化是人、行事和战略原则、管理思路和系统 第二、文化是在遇到问题的时候，回到第一点来判断问题的对错 西点军校：责任、荣誉、国家 猴子的故事 回应第一个例子 二、全新的治理思路 战略和方向自上而下 动力和监督自下而上 这是7天管理有悖于传统的核心所在，控制中层官僚的低效和腐败 利益分配做出改变，从公司给的变成我所得 权力分配做出改变，从老板任命到自己争取 有效的放，适当的管 三、信托责任 信托责任是指受托人对委托人负有的按委托人意愿（而不是自己的）完成委托事项，维护委托人利益的责任。 以信任为前提； 以委托人的利益为导向 信托责任就是受托人对委托人的一种承诺 ——“既然你信任我，那我一定会完成你委托我做的事！” 三、信托责任 信托责任 VS 契约精神 投资方将企业委托给了经营层进行管理，企业经营层又将经营责任层层委托到各级员工，因此，任何企业内部都存在着大程度的信托责任。7天也不例外； 7天倡导以信任为前提，以放为主的管理文化，更要求员工的信托责任。 ——信托责任是7天管理文化（放羊式管理）的基石 四、放羊式管理 放羊现象： 一个牧羊人，带着一只牧羊犬，可以放100只，甚至几百只羊。这是为什么呢？ 角 色 职 能 牧羊人 指引大方向（水草丰美的地带） 牧羊犬 守护羊群，忠诚方向（头羊）、惩处问题羊（落后羊、病羊等） 领头羊 标兵作用