王志伟(车间副主任)岗位责任书.docVIP

卓达集团员工岗位目标责任书 甲方：山东蓝岛新型建材科技股份有限公司 乙方：王志伟 部门：生产管理部 岗位：车间副主任 身份证号码 为更好地敦促乙方做好职责工作，提高乙方工作绩效，实现甲方战略目标，甲方在集团整体经营战略和对乙方所在团队签订的《2013年经营目标责任书》的基础上，提出乙方阶段性工作目标，并根据《集团绩效考核管理办法》及本责任书的规定，对乙方进行考核和奖惩。 一、考核周期 1、试用员工：考核期限为2个月； 自2014年4月21日起至2014年6月21日止。 2、正式员工：考核期限为 个月； 自 年 月 日起至 年 月 日止。 二、考核原则 以岗位职能为基础，以工作计划为依据，以制度规范为标准，以结果导向为考核原则。 三、乙方关键岗位职责 1、生产任务的组织实施。根据生产计划指令单安排生产；生产过程中发生异常（人机料法环），上报上级领导，及时解决；生产过程中巡检，保证设备、质量、安全等方面无异常。 2、车间日常管理。车间员工劳动纪律管理；车间5S、安全工作的管理，保证符合公司要求；车间相关业务知识、技能培训的组织实施。 3、日常安全、环境、职业健康及相关工作总体安排。负责不断改进，保证车间各项工作符合国家法律法规要求，负责与政府相关部门的工作对接。 4．对影响生产进度及产品质量问题汇总，进行探讨进行持续改进，保证生产一个流，产品符合性。四、考核内容及指标 序号 工作计划内容 结果定义 计划完 成时间 权重 完成情况 得分 1 抓好安全文明生产工作 确保无工伤事故发生 2014.12 2 合理组织安排生产 保质保量完成生产任务 2014.12 3 抓好节能降耗工作 尽可能降低生产成本 2014.12 4 做好5S现场管理工作 生产现场整洁有序 2014.12 5 做好设备检修保养工作 降低故障停机率 2014.12 6 7 8 考核成绩 100% —— 备注： 1、订立该目标责任书时填写“工作计划内容”“结果定义”“计划完成时间”“权重”三项；考核周期结束后，填写“完成情况”项；“得分”项由考核人员填写。 2、“工作计划内容”是填写考核周期内要完成的主要工作任务/计划，一般不少于3项，不超过8项，不能用“上级临时交办的任务”表示； 3、“结果定义”是用数量、质量等量化性语言对要完成的工作结果做出界定和说明，如果是超出本考核周期的工作，要写明本考核周期内要达到的工作程度和节点； 4、“计划完成时间”用**年**月**日表示； 5、“权重”对应分数，100%=100分，按考核周期内每项工作的重要程度划分，每项工作权重须不得少于10%。 五、考核流程及结果应用 1、试用员工 （1）上岗一周内签订《试用员工岗位目标责任书》，作为乙方试用期工作的主要方向和转正考核的主要依据，包括工工作计划内容、工作目标描述和工作完成时限等。 （2）试用期满前一周内，由甲方考核部门组织对乙方进行目标责任书的考核工作，考核办法按照《卓达集团绩效考核管理制度》执行。 （3）未如期完成本责任书签订的试用期工作计划及目标者，视为不符合岗位要求，甲方有权予以辞退。 2、正式员工 公司所有签订部门经营目标责任书的员工，均必须在部门签订经营目标责任书一周内签订员工岗位目标责任书，考核办法按照《卓达集团绩效考核管理制度》执行。 六、附则 1、本责任书由卓达集团总裁或授权人和乙方签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 2、因集团正处于发展、变革阶段，甲方可根据实际情况对本责任书各项进行调整、完善。 3、本责任书一式三份，甲方考核部门、乙方和乙方直接上级或主管领导各持一份。 甲方授权人(签字)： 乙方(签字)： 刘凤亭 王志伟 2014年4月21日 2014年4月21日 卓达集团山东新材目标责任书