G%26C公司发展的战略的分析.pdf

GC公·-J发腱的战略州饨 摘 要 ／}b于工作的关系，将Gc公司作为一个实战案例进行管理发展战略方面的课题研 究一直以来是本人在MBA学习中的一个颇有意义的计划。显而易见，对战略的认识水 平并不只是由管理者的理论知识与经验所决定的，管理者在企业决策中亲身所处的地 位与层次往往决定了其对企业发展战略的真正理解与把握。∥ (．＆c公司是--IuJ大型国有上市企业控股下的中小型制造类企业。本文首先是对公世 的发展背景与经营现状进行了客观的叙述，并在现象层面指出了企业目前发展过程中 存在的主要问题与隐患。 论文随后对企业进行了环境分析与研究，在企业面临的外部环境问题研究部分， 文章着重对企业所处的行业竞争结构进行了模型分析；随后是对企业目fj{『的内部资源 环境进行了微观层的观察。 L在以上两部分的研究基础上，本文在制定企业发展战略的实证部分提出了循序渐 进的三步走的实施策略：首先是对企业的未来战略方向进行定位，在宏观面完成了对 企业使命与企业发展愿景的制定；随后是对企业发展道路的竞争策略的深入探讨，在 战略态式类型研究的基础上提出企业选择增长型战略；在战略群模型的分析上，则对 企业组建战略联盟并实施国际化经营管理的可行性与所遇问题进行了实证研究。) 其次，在企业发展道路的竞争策略制定方面，强调企业应选择峰持走差异化战略 的发展道路，并从市场细分与成本控制的角度制定了具有可操作性的竞争策略。 最后是对企业发展中的支持型的关键性职能策略进行设计。现代企业的发展过程 中，营销创新与组织结构、制度创新业已成为F1益关键的因素。在讲求创新的发展机 制为前提下，力求强调建立现代化的战略信息系统与超越竞争的合作战略。 企业的发展问题本质上讲是就一个战略问题。值得提起注意的是，并非只有企业 的最高决策者爿需要对这个问题进行关注与思考。本文对于GC公司案例式的研究结 果本身，就是希望能够在实践工作中对企业的各级管理者与全体员工一些有意义的启 发。 关键词：磨具环境分析发展战略竞争战略职能战略 99M293戢沽东 GC公川发腱的战略州’E ABSTRACT Becauseoftheauthor‘s researchthe ofOCasacase occupation，to managementstrategy has beena fortheMBA forthe always meaningfulplan study levelto couldnot bedecidedthe andthe understandingstrategy only by knowledge whichthe have．The andthelevelofthe ina experience managers position managers decidetheir andtheir tothe company understandingholdingcompany‘sstrategy． GCisamediumsize anda ofalisted of manufacturingcompanysubsidiary big company Chinastockmarket．Inthe firstthe andthe article，at background situationo